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供应链管理课件共64张

目录contents供应链管理概述供应链战略计划采购与供应商管理库存管理与控制运输与配送管理信息技术在供应链管理应用绿色供应链与可持续发展

CHAPTER供应链管理概述01

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义随着互联网、物联网、大数据等技术的不断发展，供应链逐渐从传统的线性结构向复杂的网络结构转变，实现了更高效、更灵活、更智能的运作。供应链发展供应链定义与发展

123通过优化供应链流程，降低运营成本，提高运营效率，从而增强企业的市场竞争力。提升企业竞争力通过供应链管理，企业可以更好地预测市场需求，制定合理的生产计划和采购策略，实现供需平衡。实现供需平衡供应链管理可以帮助企业识别潜在的供应链风险，并采取相应的措施进行预防和应对，保障企业的稳定运营。加强风险管理供应链管理重要性

VS供应链结构包括链状结构、网状结构和复杂网络结构等。链状结构是最简单的供应链形式，由单一的供应商、制造商和销售商组成；网状结构则包含了多个供应商、制造商和销售商，形成了复杂的网络关系；复杂网络结构则是在网状结构的基础上，加入了更多的参与者和更复杂的交互关系。供应链类型根据供应链的功能和特点，可以将其分为效率型供应链和响应型供应链。效率型供应链注重降低成本和提高运营效率，适用于需求稳定、产品标准化的行业；响应型供应链则注重快速响应市场需求和变化，适用于需求波动大、产品个性化的行业。供应链结构供应链结构与类型

CHAPTER供应链战略计划02

03制定供应链战略基于市场和竞争分析，制定与公司目标相一致的供应链战略，包括采购、生产、物流、库存管理等方面的策略。01确定供应链目标和愿景明确公司的长期目标，以及供应链在实现这些目标中的角色和贡献。02分析市场和竞争环境了解行业趋势、市场需求、竞争对手的供应链战略以及潜在的风险和机会。供应链战略制定

运输和配送策略选择合适的运输方式和配送策略，以确保产品及时、准确地送达客户手中，同时优化运输成本。网络布局规划根据产品特性、市场需求和运输成本等因素，合理规划供应链网络的布局，包括工厂、仓库、配送中心等节点的选址和数量。库存策略制定合理的库存策略，包括安全库存、周转库存等，以平衡供需关系，降低库存成本和风险。供应链网络设计

识别供应链风险评估风险影响制定风险应对策略监控和调整供应链风险管理对识别出的风险进行评估，了解其对供应链的影响程度和可能性。针对不同类型的风险，制定相应的应对策略，如多元化供应商选择、建立应急计划、购买保险等。定期监控供应链风险的变化情况，并根据实际情况调整风险管理策略。识别潜在的供应链风险，如供应商破产、自然灾害、政治风险等。

CHAPTER采购与供应商管理03

采购策略制定根据企业需求和市场环境，制定合适的采购策略，包括集中采购、分散采购、电子采购等。采购流程设计明确采购流程，包括需求确定、供应商选择、价格谈判、合同签订、交货验收等环节。采购计划与预算制定采购计划和预算，确保采购活动的有序进行和成本的有效控制。采购策略及流程030201

供应商选择标准建立供应商选择标准，包括质量、价格、交货期、服务等方面。供应商评价对供应商进行定期评价，包括质量评价、交货期评价、服务评价等，确保供应商的稳定供货和优质服务。供应商市场调查了解供应商市场的基本情况，包括供应商数量、产品质量、价格水平等。供应商选择与评价

分析采购成本构成，包括直接材料成本、直接人工成本和间接成本等。采购成本分析通过谈判、比价等方式控制采购成本，提高采购效益。采购成本控制采取集中采购、长期协议、电子采购等措施，优化采购过程，降低采购成本。采购优化措施采购成本控制与优化

CHAPTER库存管理与控制04

指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存等。库存分类库存基本概念及分类

根据物品在库存管理中的重要程度，将其分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的管理措施。ABC分类法预先设定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量取经济订货批量。定量订货法预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货量，发出订货指令。定期订货法库存控制方法与技术

精益库存管理通过减少浪费和不必要的环节，提高