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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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战略管理的重要性及应用

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战略管理的重要性及应用

摘要：在当今竞争激烈的市场环境中，战略管理对企业的发展至关重要。本文首先阐述了战略管理的重要性，分析了其在企业运营中的应用，包括战略规划、战略实施和战略评估等方面。通过对国内外相关文献的综述，探讨了战略管理对企业竞争优势的塑造作用，并提出了提升企业战略管理能力的策略。本文的研究对于提高我国企业战略管理水平，增强企业竞争力具有重要意义。关键词：战略管理；企业竞争；竞争优势；战略能力

前言：随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战和机遇。战略管理作为企业应对市场竞争、实现可持续发展的重要手段，越来越受到企业的重视。本文旨在探讨战略管理的重要性，分析其在企业中的应用，以及如何提升企业的战略管理能力。通过对战略管理理论的深入研究，结合实际案例，为我国企业提供有益的借鉴和启示。

一、战略管理的概念与内涵

1.1战略管理的定义

(1)战略管理是企业为实现其长期目标而进行的一系列决策和行动的过程。这一过程涉及对内外部环境的深入分析，以识别和把握机会，同时识别和规避风险。战略管理不仅仅是制定一个宏伟的愿景或目标，更重要的是确保企业能够有效地实施这些目标和愿景，并在变化的环境中不断调整和优化其战略。

(2)在定义上，战略管理可以被看作是组织在长期竞争中保持优势的系统性规划。它包括对企业的愿景、使命、目标以及实现这些目标的途径进行规划。这种规划不仅仅是高层管理层的责任，而是需要贯穿于整个组织的各个层级和部门。战略管理要求企业具有前瞻性思维，能够预测市场趋势、技术变革以及竞争对手的行动，从而做出正确的决策。

(3)战略管理是一个动态的过程，它要求企业不断地评估和调整其战略。这包括对市场需求的改变、客户偏好的演变、技术进步的影响等因素的持续关注。战略管理不仅仅是关于制定和实施战略，还包括对战略执行效果的监控和评估，以及根据反馈进行调整。这种持续性和适应性是战略管理成功的关键要素，它确保企业能够在不断变化的环境中保持竞争力和可持续发展。

1.2战略管理的内涵

(1)战略管理的内涵丰富而深远，它涵盖了企业的长远规划、资源配置、组织调整、领导力培养等多个方面。首先，战略管理强调对企业内外部环境的全面分析，这包括对市场趋势、竞争对手、行业动态、技术发展、法律法规、社会文化等多维度的考量。通过对这些因素的深入分析，企业能够更准确地把握发展机遇，制定出符合自身实际情况的战略。

其次，战略管理强调企业愿景和使命的明确。一个清晰的企业愿景和使命是战略管理的基础，它能够为企业提供明确的发展方向和目标。在这一过程中，企业需要不断审视自身的核心价值观，并将其融入到战略制定的每一个环节。同时，战略管理还要求企业对目标进行分解，确保各个部门和个人都能够朝着共同的目标努力。

最后，战略管理注重战略的执行和监控。在战略实施过程中，企业需要建立有效的组织结构、人力资源配置、企业文化等，以确保战略能够得到有效执行。此外，战略管理还要求企业对战略执行效果进行持续监控和评估，以便及时发现和解决问题，确保企业战略的动态调整。

(2)战略管理的内涵还体现在其动态性和适应性上。在当今快速变化的市场环境中，企业需要具备较强的应变能力，能够根据市场变化及时调整战略。这要求企业在战略管理过程中，不仅要关注当前的竞争态势，还要预见未来的发展趋势。通过不断优化战略，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

此外，战略管理的内涵还涉及企业文化的塑造。企业文化是战略管理得以有效实施的重要保障。一个积极向上、富有创新精神的企业文化能够激发员工的潜能，提高企业的整体竞争力。在战略管理过程中，企业需要将企业文化融入到战略制定的各个环节，使员工认同并积极参与到战略实施中来。

(3)战略管理的内涵还强调跨职能协作和沟通。在实施战略的过程中，企业需要各个部门之间的紧密合作，实现资源共享和优势互补。这要求企业在战略管理过程中，建立有效的沟通机制，确保信息流畅、决策高效。同时，战略管理还要求企业对跨职能团队进行有效管理，提高团队协作能力。

总之，战略管理的内涵丰富而全面，它要求企业在战略制定、实施和监控等各个环节，充分考虑内外部环境、企业文化、人力资源等因素，以实现企业长远发展和竞争优势。在当今竞争激烈的市场环境中，企业只有不断提升战略管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.3战略管理的基本要素

(1)战略管理的基本要素之一是明确的目标设定。以苹果公司为例，其创始人史蒂夫·乔布斯在1980年代回归苹果后，设定了“成为世界上最好的个人电脑公司”的目标。这一目标不