战略成本管理在企业中的运用.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

战略成本管理在企业中的运用

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

战略成本管理在企业中的运用

摘要：随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，战略成本管理在企业中的运用越来越受到重视。本文首先对战略成本管理的概念、原则和作用进行了阐述，然后分析了我国企业在战略成本管理中存在的问题，接着探讨了战略成本管理在企业管理中的应用策略，最后以某企业为例，对战略成本管理在实际操作中的应用进行了实证分析。研究表明，战略成本管理能够帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。关键词：战略成本管理；企业管理；竞争力；可持续发展。

前言：随着全球经济的快速发展，企业面临着激烈的市场竞争和复杂多变的市场环境。为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断提高自身的管理水平，而战略成本管理作为企业管理的重要组成部分，其作用日益凸显。本文旨在探讨战略成本管理在企业中的运用，分析其在我国企业中的应用现状和存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国企业提供有益的借鉴。

一、战略成本管理的概念与原则

1.1战略成本管理的定义

(1)战略成本管理是一种以企业战略目标为导向，通过整合企业内部和外部资源，运用系统的方法和工具，对企业的成本进行预测、分析和控制，以实现企业长期竞争优势的管理活动。它不仅仅关注成本本身，更强调成本与战略目标之间的紧密联系，通过成本管理来优化资源配置，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

(2)在战略成本管理的定义中，战略二字至关重要，它意味着成本管理不是孤立的行为，而是与企业整体战略相协调的。这种管理方式要求企业从长远角度出发，综合考虑市场需求、竞争对手、技术进步等因素，制定出适应企业发展的成本战略。通过战略成本管理，企业能够识别出关键成本驱动因素，从而在战略规划阶段就进行成本控制，实现成本领先或差异化战略。

(3)战略成本管理强调的是成本与战略的融合，它要求企业在制定战略时充分考虑成本因素，并在实施过程中不断调整和优化成本结构。这种管理方法涉及多个层面，包括成本预测、成本分析、成本控制和成本决策等。通过这些环节的有机结合，战略成本管理能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持成本优势，同时提升企业的整体绩效和可持续发展能力。

1.2战略成本管理的原则

(1)战略成本管理遵循的首要原则是战略一致性原则。这一原则要求成本管理活动必须与企业的整体战略目标保持一致。例如，苹果公司在其产品设计中，通过采用高端材料和先进技术，虽然初期成本较高，但长期来看，这种高成本投入带来了产品的高附加值和品牌溢价，最终实现了市场份额的扩大和盈利能力的提升。据相关数据显示，苹果公司的产品利润率远高于行业平均水平，这与其坚持战略一致性原则的成本管理策略密不可分。

(2)成本效益原则是战略成本管理的另一个核心原则。企业在实施成本管理时，必须考虑成本与效益之间的关系，追求成本的最优化。以阿里巴巴为例，该公司通过优化物流配送体系，实现了成本的大幅降低。据阿里巴巴官方数据，通过智能物流网络，其物流成本仅为行业平均水平的60%，这不仅提高了公司的盈利能力，还增强了其在电商领域的竞争力。

(3)战略成本管理还强调动态管理原则，即根据市场环境和企业内部变化，及时调整成本管理策略。以华为为例，面对全球通信市场的激烈竞争，华为不断调整其成本结构，优化产品线，降低生产成本。据华为财报显示，2019年其研发投入高达1317亿元人民币，占全年收入的14.1%，这一投入有力地支撑了华为在全球通信市场的领先地位。华为的动态管理原则使其能够及时应对市场变化，保持持续的竞争优势。

1.3战略成本管理与传统成本管理的区别

(1)战略成本管理与传统成本管理的根本区别在于它们关注的焦点不同。传统成本管理主要关注成本的计算和分配，侧重于历史数据的分析和成本控制，其核心目标是降低成本，提高短期财务表现。例如，美国通用汽车公司在金融危机期间，通过传统的成本削减措施，如裁员和减产，短期内实现了成本节约。然而，这种做法忽视了长期战略规划和成本结构的优化，导致公司产品创新能力和市场竞争力下降。

(2)相比之下，战略成本管理则更注重未来导向，强调成本与战略目标的协同。它不仅仅关注成本节约，更注重成本驱动因素的分析，以及如何通过成本管理实现企业长期价值最大化。以可口可乐公司为例，该公司通过战略成本管理，优化其全球供应链，不仅降低了生产成本，还提升了产品质量和客户满意度。据可口可乐官方数据显示，其全球供应链效率提升了15%，同时产品品质得到客户的高度认可。

(3)战略成本管理与传统成本管理的另一个关键区别在于它们对信息技术的应用程度。战略成本管理更倾向于利用信息技术进行数据分析和预测，以