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战略成本管理和作业成本管理在施工企业的应用

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战略成本管理和作业成本管理在施工企业的应用

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工企业面临着日益激烈的市场竞争。为了提高企业的竞争力，降低成本，提升效益，战略成本管理和作业成本管理应运而生。本文通过对战略成本管理和作业成本管理在施工企业中的应用进行深入研究，分析了这两种成本管理方法在施工企业中的应用现状、存在的问题及改进措施。研究发现，战略成本管理和作业成本管理在施工企业中具有显著的应用价值，能够有效提高企业的成本管理水平，促进企业可持续发展。

当前，我国建筑行业正处于转型升级的关键时期，施工企业面临着诸多挑战。一方面，市场竞争日益激烈，企业需要不断降低成本、提高效益以保持竞争优势；另一方面，国家对建筑行业的监管日益严格，企业需要提高施工质量、保障安全生产。在此背景下，战略成本管理和作业成本管理作为一种先进的成本管理方法，在施工企业中的应用越来越受到重视。本文旨在通过对这两种成本管理方法在施工企业中的应用进行探讨，为我国施工企业提高成本管理水平提供理论参考和实践指导。

一、战略成本管理和作业成本管理概述

1.1战略成本管理的概念及特点

战略成本管理作为一种先进的成本管理方法，其核心在于将成本管理与企业的战略目标紧密结合，通过系统的方法和流程来优化成本结构，提高企业的竞争优势。战略成本管理强调的是从全局角度出发，对企业的成本进行长期规划和控制，而非仅仅关注短期成本节约。在实施战略成本管理的过程中，企业需要关注以下几个方面：

(1)战略成本管理强调成本与战略的匹配。企业需要根据自身的战略目标来制定相应的成本管理策略。例如，某施工企业在拓展海外市场时，其战略目标是通过提供高质量的服务来树立品牌形象。因此，该企业在其战略成本管理中，会将质量控制成本作为重点，确保施工项目的质量符合国际标准，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

(2)战略成本管理注重成本动因分析。企业通过对成本动因的分析，可以发现影响成本的关键因素，并针对性地采取措施进行控制。以某大型施工企业为例，通过对施工过程中材料、人工、机械等成本动因的分析，发现材料浪费是导致成本增加的主要原因。为此，企业采取了材料回收利用措施，并引入了供应商质量评估体系，有效降低了材料成本。

(3)战略成本管理强调价值链分析。企业通过对价值链的分析，可以识别出价值创造的关键环节，并优化资源配置，提高价值创造效率。例如，某施工企业在进行价值链分析时发现，施工过程中的项目管理环节存在较大的成本浪费。为此，企业引入了项目管理信息系统，实现了项目进度、成本、质量的实时监控，提高了项目管理效率，降低了成本。

总之，战略成本管理在实施过程中，不仅要求企业关注成本节约，更要注重成本与战略的匹配、成本动因分析和价值链优化。通过这些方法，企业可以更好地实现成本控制，提高竞争优势，实现可持续发展。

1.2作业成本管理的概念及特点

(1)作业成本管理（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种以作业为基础的成本计算方法，旨在更准确地分配成本到产品或服务上。与传统成本计算方法相比，ABC关注的是成本动因，即导致成本发生的活动。这种方法通过识别和量化作业，将成本分配到具体的作业上，从而更精确地反映产品或服务的实际成本。例如，某制造企业通过实施ABC，发现生产过程中的某些作业占用了大量的间接成本，而这些成本并未在产品成本中得到充分体现。

(2)作业成本管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，ABC强调成本与作业的关联性，通过分析作业的成本动因，将成本分配到具体的产品或服务上，提高了成本分配的准确性。据一项研究表明，采用ABC的企业，其成本分配的准确性提高了20%以上。其次，ABC有助于企业识别并消除非增值作业，从而降低成本。例如，某企业通过ABC发现，其生产过程中存在大量的重复性作业，通过简化流程，企业每年节省了数百万元。最后，ABC为企业的决策提供了更准确的数据支持，有助于企业优化资源配置，提高运营效率。

(3)案例分析：某电子产品制造商在实施ABC之前，其产品成本计算方法较为简单，导致产品成本与实际成本存在较大差异。通过实施ABC，企业首先识别出生产过程中的关键作业，如组装、测试、包装等，并对这些作业的成本动因进行了分析。结果显示，组装环节的间接成本占比最高，达到30%。针对这一发现，企业优化了组装流程，减少了不必要的作业，降低了间接成本。实施ABC后，该企业的产品成本计算更加准确，产品竞争力得到了显著提升。

1.3战略成本管理和作业成本管理的区别与联系

(1)战略成本