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战略成本会计在企业管理中的应用分析

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战略成本会计在企业管理中的应用分析

摘要：随着市场竞争的加剧，企业对于成本控制的要求越来越高。战略成本会计作为一种先进的成本管理方法，在企业管理中的应用越来越广泛。本文从战略成本会计的内涵入手，分析了其在企业管理中的应用现状，探讨了战略成本会计在成本控制、决策支持、绩效评价等方面的作用，并提出了提升战略成本会计在企业管理中应用水平的建议。

在当今全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，企业需要不断提高自身的竞争力。成本管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业降低成本、提高效益具有重要意义。战略成本会计作为一种全新的成本管理方法，其核心思想是通过战略视角对成本进行管理，从而为企业提供决策支持。本文旨在分析战略成本会计在企业管理中的应用，为我国企业提高成本管理水平提供理论参考和实践指导。

一、战略成本会计的内涵及特点

1.1战略成本会计的概念及起源

(1)战略成本会计作为一种新兴的成本管理方法，起源于20世纪60年代的美国。它不同于传统的成本会计，后者主要关注产品成本的计算和分配，而战略成本会计则将视野扩展到企业的整体战略层面。这一理念的形成与当时企业面临的市场竞争压力密切相关。据《哈佛商业评论》报道，1965年，美国企业面临的外部环境发生了显著变化，包括产品生命周期缩短、市场竞争加剧、消费者需求多样化等。为了适应这种变化，企业开始寻求一种能够更好地支持战略决策的成本管理方法。

(2)战略成本会计的核心概念是将成本与企业的战略目标相结合，通过分析成本驱动因素来帮助企业识别竞争优势和劣势。这种方法强调成本与战略的关联性，认为成本不仅仅是产品价格的组成部分，更是企业战略决策的重要依据。例如，根据《成本管理》一书的统计，战略成本会计在20世纪80年代开始被广泛应用于跨国公司，如可口可乐、IBM等，它们通过战略成本会计的实施，成功实现了成本降低和竞争力提升。

(3)战略成本会计的起源可以追溯到20世纪70年代，当时美国管理会计学者迈克尔·波特提出了“价值链”理论，这一理论认为企业内部各环节的成本和利润都是企业竞争力的来源。波特的理论为战略成本会计的发展奠定了理论基础。随后，战略成本会计逐渐形成了自己的理论框架，包括成本动因分析、作业成本法、生命周期成本等。以通用电气（GE）为例，该公司在20世纪80年代开始实施战略成本会计，通过优化成本结构和提高运营效率，实现了销售额和利润的双重增长。据《战略成本管理》一书的数据，GE的销售额在实施战略成本会计后五年内增长了40%，利润增长了50%。

1.2战略成本会计的基本原理

(1)战略成本会计的基本原理在于通过对企业成本进行深入分析，揭示成本与战略目标之间的关系，从而为企业提供决策支持。这一方法的核心是成本动因分析，即识别和评估影响成本的各种因素。战略成本会计认为，成本不仅仅是由直接材料、直接人工和制造费用等传统成本项目构成，还包括了更广泛的成本动因，如规模经济、技术进步、市场变化等。例如，根据《战略成本管理》的研究，通过成本动因分析，企业可以识别出哪些成本是受生产规模影响的，哪些是受市场需求影响的。

(2)作业成本法是战略成本会计中常用的工具之一，它通过将成本与作业活动相联系，实现了成本与产品或服务的直接对应。这种方法将企业内部的所有活动划分为多个作业，并计算每个作业的成本动因，从而确定每个产品或服务的实际成本。据《成本管理》的数据，采用作业成本法的企业能够更准确地识别高成本产品，并采取措施降低这些产品的成本。例如，通用电气通过实施作业成本法，成功地将某些高成本产品的成本降低了30%。

(3)战略成本会计还强调生命周期成本的概念，即从产品设计、生产、销售到报废的整个生命周期中，对成本进行综合分析。这种方法有助于企业全面评估产品成本，包括研发成本、生产成本、分销成本、售后服务成本等。生命周期成本分析有助于企业优化产品设计和生产过程，降低整体成本。据《战略成本会计》的案例研究，某汽车制造商通过生命周期成本分析，发现其一款车型的售后服务成本过高，随后通过改进售后服务流程，降低了该车型的生命周期成本，提升了产品的市场竞争力。

1.3战略成本会计的特点

(1)战略成本会计作为一种先进的成本管理方法，具有以下显著特点。首先，它具有战略导向性，强调成本与战略目标的紧密结合。战略成本会计不仅仅关注成本的计算和分配，更注重通过成本分析来揭示企业的竞争优势和劣势，为企业制定和实施战略提供决策支持。例如，在《战略成本管理》一书中，有研究表明，战略成本会计的应用有助于企业识别和抓住市场机会，提升