教学单元7施工项目管理1.1建筑施工组织概述建筑工程施工进度计划的控制措施1.组织措施1首先建立项.pptx

教学单元7施工项目管理1.1建筑施工组织概述建筑工程施工进度计划的控制措施1.组织措施(1)首先建立项目的进度控制目标体系。(2)应有专门的工作部门和专人负责进度控制工作。(3)建立进度报告、进度信息沟通网络、进度计划审核、进度计划实施中管理制度。(4)应编制项目进度控制的工作流程，如确定项目进度计划系统的组成，确定各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。(5)建立进度协调会议制度，应进行有关进度控制会议的组织设计。

教学单元7施工项目管理1.1建筑施工组织概述2.经济措施(1)应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)。(2)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。(3)在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。3.技术措施(1)不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。(2)采用技术先进和经济合理的施工方案，改进施工工艺和施工技术、施工方法，选用更先进的施工机械。

教学单元7施工项目管理1.1建筑施工组织概述4.管理措施(1)对于建设工程项目进度控制必须有科学的管理思想。(2)必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。(3)重视信息技术在进度控制中的应用。(4)承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。(5)加强合同管理和索赔管理，协调合同工期与进度计划的关系。(6)分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。