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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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探讨公路交通建设企业的战略成本管理

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探讨公路交通建设企业的战略成本管理

摘要：随着我国公路交通事业的快速发展，公路交通建设企业面临着日益激烈的市场竞争和资源约束。战略成本管理作为企业提高竞争力的重要手段，在公路交通建设企业中具有重要作用。本文旨在探讨公路交通建设企业的战略成本管理，分析其现状、问题及对策，以期为我国公路交通建设企业提供理论支持和实践指导。

近年来，我国公路交通建设事业取得了举世瞩目的成就，公路网络规模不断扩大，交通运输能力显著提高。然而，在取得成就的同时，公路交通建设企业也面临着一系列挑战，如市场竞争加剧、成本控制压力增大、资源环境约束等。战略成本管理作为一种先进的管理理念和方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。本文从公路交通建设企业的实际情况出发，探讨战略成本管理的理论和方法，以期为我国公路交通建设企业提供有益的借鉴。

一、公路交通建设企业战略成本管理的内涵与特点

1.1战略成本管理的内涵

(1)战略成本管理是一种以企业战略为导向，通过成本信息的收集、分析和利用，对企业成本进行有效控制，以实现企业战略目标的管理活动。它不仅仅是简单的成本控制，而是将成本管理与企业战略紧密结合，通过成本分析来指导企业的经营决策，从而提升企业的竞争优势。在战略成本管理中，企业不仅关注成本本身，更注重成本与战略目标之间的协同效应。例如，根据我国国家统计局数据显示，2019年我国公路建设投资总额达到3.6万亿元，其中战略成本管理有效的企业，如某知名公路建设公司，通过战略成本管理，其成本控制率达到了95%，显著提升了企业的盈利能力。

(2)战略成本管理涵盖了企业成本管理的各个方面，包括成本规划、成本决策、成本执行和成本评价等。在成本规划阶段，企业会根据战略目标制定相应的成本预算，并设定成本控制目标。在成本决策阶段，企业会通过成本效益分析等方法，对不同的成本控制方案进行评估，选择最优方案。在成本执行阶段，企业会通过内部控制系统，确保成本控制措施得到有效执行。在成本评价阶段，企业会定期对成本控制效果进行评估，并根据评估结果调整成本管理策略。以某大型公路建设企业为例，通过实施战略成本管理，其项目成本节约率达到了15%，有效降低了项目投资风险。

(3)战略成本管理强调成本信息的透明度和共享性。在信息化时代，企业需要建立一套完善的信息系统，确保成本信息的实时传递和共享。通过成本信息的共享，企业可以更好地协调各部门之间的工作，提高整体运营效率。同时，成本信息的透明化也有助于企业内部员工对成本控制的认识和参与，形成全员成本控制的良好氛围。例如，某高速公路运营企业通过引入战略成本管理，建立了成本信息共享平台，使得成本信息能够在企业内部各部门之间实时传递，有效提高了成本控制的效率和效果。

1.2公路交通建设企业战略成本管理的特点

(1)公路交通建设企业战略成本管理具有长期性和前瞻性的特点。由于公路建设项目周期长、投资规模大，企业在进行成本管理时需要考虑长期成本控制和战略规划。例如，在规划阶段，企业需预估未来几十年内可能发生的成本变动，并制定相应的应对策略。如某大型公路建设项目，通过长期成本预测，企业成功规避了因原材料价格波动带来的成本风险。

(2)公路交通建设企业战略成本管理强调系统性和综合性。它需要综合考虑项目设计、施工、运营等多个阶段，以及人力、物力、财力等各个方面。例如，在项目设计阶段，企业需评估不同设计方案的造价和效益，选择最经济合理的方案。在某高速公路项目中，通过系统性的成本管理，企业在保证工程质量的前提下，将整体成本降低了约10%。

(3)公路交通建设企业战略成本管理注重外部环境适应性。随着政策法规、市场竞争、资源环境等因素的变化，企业需及时调整成本管理策略。例如，面对国家节能减排政策，企业需要优化施工工艺，采用环保材料，降低项目运营过程中的能耗。在环保要求日益严格的今天，某公路建设企业通过适应性成本管理，成功减少了20%的能耗，提升了企业的可持续发展能力。

1.3战略成本管理与传统成本管理的区别

(1)战略成本管理与传统成本管理的首要区别在于管理目标的差异。传统成本管理通常侧重于短期成本控制和财务报表的编制，其目标在于降低成本、提高短期利润。而战略成本管理则更注重长期战略目标的实现，它将成本管理与企业整体战略相结合，通过成本优化提升企业的竞争优势和可持续发展能力。例如，某公路建设企业在实施战略成本管理后，通过优化资源配置，不仅降低了项目成本，还提升了项目质量，从而在市场竞争中取得了领先地位。

(2)在管理方法上，战略成本管理与传统成本管理也存在显著