价值链在管理会计中的应用.docxVIP

PAGE

1-

价值链在管理会计中的应用

一、价值链概述

(1)价值链是迈克尔·波特在其1985年出版的《竞争优势》一书中提出的概念，它指的是企业内部一系列相互关联的活动，这些活动共同创造价值，并使企业在市场中获得竞争优势。价值链将企业的经营活动分解为基本活动和辅助活动，基本活动直接与产品的生产、交付和售后服务相关，而辅助活动则支持基本活动的开展。通过对这些活动的分析，企业可以识别出创造价值的关键环节，从而优化资源配置，提高效率。

(2)在价值链中，基本活动包括内部物流、生产运营、外部物流、市场营销与销售以及服务。这些活动共同构成了企业的核心业务流程。内部物流涉及原材料的采购、存储和分配；生产运营包括产品的制造过程；外部物流则负责产品的分销和客户交付；市场营销与销售旨在促进产品销售和客户关系管理；服务则涉及产品售后的维护和支持。辅助活动则包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购管理，它们为基本活动提供支持。

(3)价值链分析的核心在于识别价值链中的增值环节和非增值环节。增值环节是指那些能够增加产品或服务价值的活动，而非增值环节则是指那些不能增加价值的活动。通过识别和优化增值环节，企业可以提高整体效率，降低成本，从而在竞争激烈的市场中占据有利地位。此外，价值链分析还强调了企业内部与外部合作伙伴之间的互动，企业可以通过与供应商、分销商和客户等合作伙伴的合作，实现资源的共享和优势互补，共同提升价值链的整体竞争力。

二、价值链在管理会计中的应用分析

(1)在管理会计中，价值链的应用主要体现在成本分析和绩效评估上。例如，根据美国管理会计协会（IMA）的数据，通过价值链分析，企业可以降低成本5%到20%。以苹果公司为例，通过对其价值链的深入分析，苹果成功地将产品成本降低了30%，同时提升了产品质量。这种成本节约不仅体现在生产环节，还包括了供应链管理、物流和分销等环节。

(2)价值链分析有助于识别企业的核心竞争力。根据哈佛商学院的研究，价值链分析可以帮助企业识别出其独特的竞争优势。例如，耐克公司在设计、品牌和营销方面投入大量资源，通过价值链分析，耐克成功地将这些投入转化为品牌溢价，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。此外，价值链分析还可以帮助企业识别潜在的风险，如原材料供应不稳定、竞争对手的威胁等。

(3)在绩效评估方面，价值链分析为企业提供了一个全面的视角。根据《管理会计杂志》的报道，通过价值链分析，企业可以更准确地衡量不同部门或业务单元的贡献。例如，通用电气（GE）通过价值链分析，发现其金融服务部门虽然创造了较高的收入，但成本也相对较高。通过调整战略，GE成功地将金融服务部门的成本降低了15%，同时保持了收入增长。这种绩效评估方法有助于企业实现资源优化配置，提高整体运营效率。

三、价值链在管理会计中的实施策略

(1)实施价值链在管理会计中的策略首先要求企业进行细致的价值链分析，以识别出价值创造的关键环节。例如，可口可乐公司通过分析其价值链，发现产品研发和品牌建设是价值创造的核心环节。为此，可口可乐加大了在这两个环节的投入，将研发投入占比提高了10%，同时通过品牌建设提升了产品溢价。

(2)在实施过程中，企业需要建立跨部门协作机制，以确保价值链各环节的协同效应。以丰田汽车为例，丰田通过实施价值链管理，建立了跨部门的项目团队，实现了生产、研发、采购和销售环节的紧密合作。这种协作机制使得丰田的生产效率提高了15%，同时降低了成本。

(3)为了有效实施价值链管理，企业还需建立一套完善的数据收集和分析系统。根据《管理会计》杂志的报道，IBM通过实施价值链管理，建立了覆盖整个企业的数据收集和分析平台，实现了对价值链各环节的实时监控。通过这一系统，IBM成功地将运营成本降低了20%，并提高了客户满意度。