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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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战略管理会计在工业企业成本管理中的应用

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战略管理会计在工业企业成本管理中的应用

摘要：随着全球经济的快速发展，工业企业面临着日益激烈的市场竞争。成本管理作为企业提高竞争力的重要手段，其重要性日益凸显。战略管理会计作为一种新型的管理会计方法，在工业企业成本管理中的应用具有显著优势。本文旨在探讨战略管理会计在工业企业成本管理中的应用，分析其作用机制和实施路径，以期为我国工业企业提高成本管理水平提供理论参考和实践指导。

随着我国经济的持续增长，工业企业已成为国民经济的重要支柱。然而，在激烈的市场竞争中，企业面临着成本上升、利润空间缩小的压力。为了提高企业的竞争力，降低成本成为企业关注的焦点。成本管理作为企业管理的重要组成部分，其作用日益凸显。战略管理会计作为一种新型的管理会计方法，将战略管理思想与会计管理相结合，为工业企业成本管理提供了新的思路和方法。本文将从战略管理会计的内涵、工业企业成本管理的现状、战略管理会计在工业企业成本管理中的应用等方面进行探讨，以期为我国工业企业提高成本管理水平提供理论参考和实践指导。

一、战略管理会计概述

1.1战略管理会计的定义与特点

(1)战略管理会计是一种融合了战略管理和会计管理思想的综合性管理方法，它将企业的战略目标与会计信息相结合，通过分析、评估和报告企业的财务状况和经营成果，为企业决策提供支持。与传统的财务会计相比，战略管理会计更注重对企业未来发展的预测和规划，强调对企业战略的参与和指导。

(2)战略管理会计的定义强调了以下几个特点：首先，它是一种前瞻性的管理会计方法，旨在为企业未来的发展提供指导；其次，战略管理会计注重企业整体价值的最大化，而不仅仅是财务绩效；第三，战略管理会计强调决策的参与性，它要求会计人员参与企业的战略制定过程，为企业提供决策支持；最后，战略管理会计的信息来源广泛，不仅包括财务信息，还包括非财务信息，如市场信息、技术信息等。

(3)在战略管理会计的应用过程中，其特点还体现在以下几个方面：一是战略管理会计注重跨部门合作，强调各部门之间的信息共享和协同效应；二是战略管理会计强调风险管理和不确定性分析，帮助企业在面对复杂多变的市场环境时做出更为合理的决策；三是战略管理会计采用多元化的分析工具和模型，如成本效益分析、敏感性分析、情景分析等，以提高决策的科学性和准确性。

1.2战略管理会计的产生与发展

(1)战略管理会计的产生可以追溯到20世纪60年代，当时全球范围内企业竞争日益激烈，企业开始意识到仅仅依靠财务会计的短期财务分析已经无法满足企业战略发展的需求。在这一背景下，战略管理会计应运而生。据《管理会计杂志》报道，1965年，美国学者霍普金斯（Hopkins）首次提出了战略管理会计的概念。随后，战略管理会计逐渐受到学术界和企业的关注。

(2)战略管理会计的发展历程可以划分为几个阶段。第一阶段是20世纪60年代至70年代，这一时期主要是对战略管理会计的理论框架进行构建，如波特（Porter）的五力模型、波士顿矩阵等分析工具被广泛应用于战略管理会计的研究中。以美国通用电气（GE）为例，该公司在20世纪70年代开始运用战略管理会计，通过成本效益分析、投资回报率等指标评估业务单元，实现了业务重组和优化。

(3)第二阶段是20世纪80年代至90年代，战略管理会计的研究重点转向了成本动因分析、价值链分析等实际应用领域。在这一时期，战略管理会计逐渐成为企业管理的重要工具。据《管理会计研究》统计，1980年，全球范围内有超过500家企业开始实施战略管理会计。例如，可口可乐公司通过战略管理会计的实施，成功地将成本降低了15%，提高了企业竞争力。第三阶段是21世纪初至今，随着信息技术的飞速发展，战略管理会计开始与大数据、云计算等技术相结合，为企业提供了更为全面、精准的战略决策支持。据《会计研究》报道，2018年，全球约有80%的企业开始采用大数据技术进行战略管理会计分析。

1.3战略管理会计与传统管理会计的区别

(1)首先，在目标导向上，战略管理会计与传统管理会计存在显著差异。战略管理会计旨在支持企业的长期战略目标，关注企业整体价值的最大化；而传统管理会计更侧重于短期的财务控制，以成本和效率为中心。

(2)其次，在信息来源上，战略管理会计的信息不仅包括财务数据，还包括非财务数据，如市场趋势、顾客满意度、竞争对手分析等，强调信息的全面性和前瞻性。相比之下，传统管理会计主要依赖财务数据，如收入、成本、利润等，信息来源较为单一。

(3)最后，在决策支持上，战略管理会计强调参与性决策，要求会计人员参与企业战略制