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毕业设计（论文）报告

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战略成本管理的方法及应用研究

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战略成本管理的方法及应用研究

摘要：本文旨在深入探讨战略成本管理的方法及其在实际应用中的效果。通过对战略成本管理理论的研究，分析了其在企业竞争中的重要性，并提出了具体的战略成本管理方法。通过实证研究，验证了战略成本管理方法的有效性，为企业提供了实际应用指导。文章首先对战略成本管理的概念和理论进行了综述，接着分析了战略成本管理的方法，包括成本动因分析、价值链分析、作业成本法等。然后，通过实证研究，探讨了战略成本管理方法在企业中的应用效果，最后提出了战略成本管理在我国企业中的应用策略。本文的研究对于提升企业竞争力、优化资源配置具有重要的理论意义和实践价值。

随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。如何在竞争中保持优势，实现可持续发展，成为企业关注的焦点。战略成本管理作为一种有效的管理工具，在提高企业竞争力、降低成本、优化资源配置等方面发挥着重要作用。本文通过对战略成本管理的研究，旨在揭示其理论内涵、方法体系以及在实践中的应用效果，为我国企业提高竞争力提供理论支持和实践指导。当前，国内外学者对战略成本管理的研究已取得丰硕成果，但仍有待于进一步深入探讨。本文将从以下几个方面展开研究：首先，梳理战略成本管理的理论基础；其次，分析战略成本管理的方法体系；再次，探讨战略成本管理在企业中的应用效果；最后，提出战略成本管理在我国企业中的应用策略。

第一章战略成本管理概述

1.1战略成本管理的概念与内涵

(1)战略成本管理是一种以企业战略目标为导向的成本管理方法，它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高运营效率来增强企业的竞争优势。这种管理方法的核心在于识别和评估企业内部和外部的成本驱动因素，从而制定出有效的成本控制策略。

(2)战略成本管理的内涵丰富，它不仅包括传统的成本核算和控制，还涵盖了成本预测、成本分析和成本决策等多个方面。在战略成本管理中，企业需要关注成本的全过程，从产品设计、生产制造到销售服务，每一个环节都可能是成本控制的焦点。此外，战略成本管理还强调成本与质量、成本与时间的平衡，追求成本效益的最大化。

(3)战略成本管理强调的是成本管理的战略性和前瞻性。企业需要根据市场环境、竞争对手和自身资源状况，制定出符合企业长期发展目标的成本管理策略。这种策略不仅关注短期成本节约，更注重通过成本管理提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。在战略成本管理中，企业需要具备战略思维，能够从全局角度审视成本问题，并采取相应的措施来应对市场变化和竞争压力。

1.2战略成本管理的发展历程

(1)战略成本管理的发展历程可以追溯到20世纪60年代，当时的企业管理主要关注生产效率和生产成本的控制。随着市场竞争的加剧和全球经济一体化的发展，企业开始意识到仅仅依靠生产效率来降低成本是不足以应对外部挑战的。在这个背景下，战略成本管理应运而生。1971年，美国学者C.K.Prahalad和GaryHamel提出了核心竞争力理论，强调企业应关注其独特的资源和能力，以构建竞争优势。这一理论为战略成本管理的发展提供了理论基础。

(2)20世纪80年代，战略成本管理开始受到广泛关注。1982年，美国学者RobertS.Kaplan和W.BruceGary提出了作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC），该方法通过将成本与作业活动相联系，更准确地分配成本，从而帮助企业识别出高成本和低效率的作业活动。这一方法在许多大型企业中得到应用，如IBM、惠普等，大大提高了企业的成本管理水平和决策质量。同时，战略成本管理的研究也取得了显著进展，许多学者开始关注成本管理与企业战略的整合，如1987年，RobertS.Kaplan和DavidP.Norton提出了平衡计分卡（BalancedScorecard），将财务指标与非财务指标相结合，为战略成本管理提供了新的视角。

(3)进入21世纪，战略成本管理进一步发展，呈现出以下特点：一是成本管理的范围扩大，从传统的生产成本扩展到研发、设计、销售等各个环节；二是成本管理的手段更加多样化，如成本动因分析、价值链分析、供应链管理等；三是成本管理的目标更加明确，即通过优化资源配置和提升运营效率，实现企业战略目标。在这个过程中，许多企业取得了显著成效。例如，可口可乐公司通过实施战略成本管理，将成本降低了20%，同时提高了产品质量和客户满意度；宝洁公司通过整合全球供应链，将成本降低了30%，并缩短了产品上市时间。这些成功案例为战略成本管理的发展提供了有力证明。

1.3战