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联想集团的人力资源管理与实践联想集团人力资源部王建中2003年5月29日联想集团简介联想集团的人力资源管理介绍求生存、以贸易为主国际小型企业规模(1984——1989)以联想PC创自有品牌国际中型企业规模(1990——1999)IT领域内多元化发展技术领先的国际大型企业规模（2000——）联想发展的三阶段今日联想2001财年销售收入:206亿元员工人数:12600余人员工平均年龄：28.4岁北京总部深圳分部上海分部联想员工构成联想集团简介联想集团的人力资源管理介绍创造基于绩效的人力资源管理物质收益01能力提升02员工成长03物质回报04发展空间05公司发展06联想集团简介联想集团的人力资源管理介绍服务公司业绩提高员工能力联想集团简介联想集团的人力资源管理介绍服务公司业绩提高员工能力以绩效管理为核心的薪酬政策员工的个人收入=Gn（岗位工资）+Jn（绩效奖金）员工的回报真正与他本人、团队、公司的业绩建立了联系个人岗位、业绩、能力营业额、利润、公司战略、部门业绩、个人业绩Gn（岗位工资）:岗位本身的价值岗位影响范围大小、沟通范围与难易、创新的需求高低、需要的知识深浅，风险大小等Gn调整的重要参考因素业绩能力Jn（绩效奖金）相关因素:营业额/利润01奖金提取比例（Jc）02绩效因子（K）03员工所在部门的业绩P值04员工个人的业绩Q值05P：部门绩效考核指标以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值根据平衡计分卡设计KPI指标由第三方或系统提供数据Q：个人绩效考核指标01绩效目标的完成情况作为Q值；02在部门内严格按照“2、7、1”进行排序；03“2、7、1”对应不同的奖金系数回顾公式：员工的个人收入=
Gn（岗位工资）+Jn（绩效奖金）
员工的回报真正与他本人、团队、
公司的业绩建立了联系联想集团简介联想集团的人力资源管理介绍单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。服务公司业绩提高员工能力强大的发展动力行政升迁专业发展具有竞争力的发展机会培训个人发展计划入职培训加入联想指导人轮岗绩效管理实现个人价值人才在联想发展道路我们的领导力管理体系干部评鉴干部培养绩效考核干部调配民主评议干部能力体系后备干部选拔基于能力的干部能上能下机制干部信息库历史资料干部访谈其他培养课程培训干部任免干部胜任能力模型：01个人态度与品质02解决问题的能力03管理能力04领导力*
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