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吴诚博士《供应链管理》课件
目
录
CATALOGUE
供应链管理概述
供应链战略规划
采购与供应商管理
库存管理与优化
物流运输与配送管理
供应链协同与合作伙伴关系管理
供应链管理挑战与未来趋势
供应链管理概述
CATALOGUE
01
定义
供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链网络中的物流、信息流和资金流的计划、协调与控制。
发展历程
供应链管理经历了从物流管理、采购管理到集成化供应链管理的演变过程，随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。
供应链通常包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等多个环节，这些环节通过物流、信息流和资金流相互连接，形成一个复杂的网络结构。
供应链结构
供应链的组成要素包括物流、信息流、资金流、商流和人流等。其中，物流涉及原材料和产品的运输和仓储，信息流涉及信息的传递和处理，资金流涉及资金的流动和结算，商流涉及商品交易的流程和规则，人流涉及人员的流动和管理。
组成要素
VS
供应链管理的目标是以最小的成本、最高的效率实现供应链的顺畅运作，满足客户的需求并提升企业的竞争力。具体目标包括降低成本、提高效率、优化资源配置、提升客户满意度等。
管理原则
供应链管理的原则包括以客户为中心、整体最优、协同合作、信息共享、风险共担等。这些原则要求企业在制定供应链管理策略时，要充分考虑客户的需求和市场环境的变化，通过协同合作和信息共享来优化资源配置和降低成本，同时合理分担风险以实现整体最优。
管理目标
供应链战略规划
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02
分析供应链环境
了解供应链所处的宏观环境，包括政治、经济、社会、技术等方面，以及行业趋势和竞争态势。
识别供应链优势和劣势
评估企业自身在供应链方面的优势和劣势，包括资源、能力、技术、品牌等方面。
确定供应链战略目标
根据企业整体战略和供应链分析结果，制定供应链战略目标，如降低成本、提高响应速度、优化库存管理等。
1
2
3
基于战略目标，制定具体的供应链战略计划，包括采购、生产、物流、销售等环节的优化和改进措施。
制定供应链战略计划
根据企业战略和业务需求，设计合理的供应链网络结构，包括供应商选择、库存管理、物流配送等方面的规划。
设计供应链网络
识别供应链中的潜在风险，制定相应的风险管理策略，如供应商风险管理、库存风险管理等。
制定风险管理策略
实施供应链战略计划
按照制定的战略计划，逐步推进供应链的优化和改进工作，确保各项措施得到有效执行。
监控供应链绩效
建立供应链绩效监控体系，定期评估供应链的运营绩效，及时发现问题并采取改进措施。
调整供应链战略
根据市场变化和企业发展需求，适时调整供应链战略，确保供应链始终与企业战略和业务需求保持一致。
采购与供应商管理
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03
通过集中需求，提高采购规模，降低采购成本，增强议价能力。
针对不同需求，灵活选择供应商，提高采购效率，满足个性化需求。
公开、公平、公正地选择供应商，确保采购过程的透明度和竞争性。
向多个供应商询价，比较价格和质量，选择性价比最优的供应商。
集中采购策略
分散采购策略
招标采购方法
询价采购方法
03
供应商关系管理
建立长期稳定的供应商关系，加强合作与沟通，实现互利共赢。
01
供应商选择标准
制定明确的供应商选择标准，包括质量、价格、交货期、服务等方面。
02
供应商评估方法
采用定性和定量评估方法，对供应商进行全面、客观、准确的评估。
采购成本分析
采购过程优化
采购技术创新
采购人员培训
分析采购成本构成，识别成本节约潜力，制定成本降低计划。
应用先进的采购技术和工具，如电子采购、智能采购等，提高采购效率和准确性。
优化采购流程和管理制度，提高采购效率和质量，降低采购成本。
加强采购人员培训和管理，提高采购人员的专业素质和谈判能力。
库存管理与优化
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04
定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。
定期订货法
按预先确定的订货间隔时间进行订货补充库存的一种方式。
ABC分类法
将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。
通过精确的计算和严格的控制，使生产所需的物料在需要的时候准时到达生产线，减少库存积压和浪费。
准时制（JIT）库存管理
通过供应链上下游企业之间的协同合作，实现库存信息的共享和资源的优化配置，降低整体库存水平。
供应链协同库存管理
运用先进的预测技术和方法，对未来市场需求进行准确预测，并据此制定合理的库存策略，避免库存积压和缺货现象的发生。
需求预测与库存管理
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