北京露熙服装服饰有限公司费用控制制度优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司简介1

2公司费用控制存在的问题1

2.1费用预算不合理2

2.2管理费用过高2

2.3费用报销审批流程不合理3

2.4设备和场地成本高3

2.5员工薪酬制度不合理3

3公司费用控制制度优化设计4

3.1提高预算编制的科学性4

3.2完善内部控制制度4

3.3优化费用审批报销流程5

3.4严格控制设备和场地成本5

3.5优化绩效考核体系5

4总结6

参考资料7

I

湖南商务职业技术学院毕业设计

北京露熙服装服饰有限公司费用控制制度优化设计

1公司简介

北京露熙服装服饰有限公司是一家以服装服饰设计、生产、销售为主营业

务的有限责任公司，成立于2016年，注册资本为人民币800万元。公司位于中

国北京市，拥有专业的设计团队、完善的生产管理体系和质量控制体系，以及

广泛的销售网络。公司的经营范围包括男装、女装、童装、配饰等各类服装服

饰产品的设计、生产和销售。业务规模方面，露熙服装公司目前已拥有多家线

下实体店、线上电商平台，并与多家批发商建立了稳定的合作关系。作为一家

具有社会责任感的企业，露熙服装服饰公司关注环境保护和可持续发展，努力

实现经济、社会、环境的和谐共生。在未来的发展中，公司将继续秉承创新、

品质、服务的经营理念，不断提升核心竞争力，为中国服装产业的发展贡献力

量。

2公司费用控制存在的问题

2.1费用预算不合理

公司可能没有根据年度目标制定合理的费用预算，导致预算执行与实际需

求脱节。以下是近三年预算金额与实际支出的对比数据：

表12020年-2022年费用预算与实际支出的对比

年份预算金额（元）实际支出（元）

20201,500,0001,800,000

20211,800,0002,000,000

20222,100,0002,3,000

从表1可以看出，实际支出连续三年超过预算金额。企业在编制预算时可

能未能充分了解市场需求。在经济增长期间，消费者可能会更倾向于购买产品

和服务，从而增加对企业的需求。反之，在经济衰退期间，消费者可能会削减

支出，从而降低对企业的需求。消费者偏好可能会随着社会文化、科技发展等

因素而变化。例如，在现代社会，越来越多的消费者开始关注环保和可持续发

展，因此具有环保理念的产品和服务可能更受欢迎。市场环境是动态变化的，

企业未能及时关注并调整预算，以适应市场变化。所以如果不能充分考虑市场

1

湖南商务职业技术学院毕业设计

需求变化，很容易导致预算编制不合理。

2.2管理费用过高

公司需要关注管理费用的情况，以确保费用支出更加合理。以下是近三

年管理费用数据：

表22020年-2022年管理费用情况单位：万元

年份总费用管理费用管理费用占比（%）

2022458.8100.521.9

2021435.788.620.3

2020423.6