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毕业设计(论文)-管理会计在企业中的应用障碍及措施研究

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毕业设计(论文)-管理会计在企业中的应用障碍及措施研究

摘要：随着我国经济的快速发展，企业对管理会计的需求日益增长。管理会计作为企业内部管理的工具，对提高企业经济效益具有重要意义。然而，在实际应用过程中，管理会计在企业中存在诸多障碍，如企业内部管理机制不完善、管理会计人员素质不高、信息不对称等。本文旨在分析管理会计在企业中的应用障碍，并提出相应的解决措施，以期为我国企业提高管理会计应用水平提供参考。

随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断提高自身的管理水平。管理会计作为一种重要的管理工具，在企业内部管理中发挥着越来越重要的作用。然而，管理会计在企业中的应用并非一帆风顺，存在着诸多障碍。本文从管理会计在企业中的应用现状出发，分析了其应用过程中存在的障碍，并提出了相应的解决措施，以期为我国企业提高管理会计应用水平提供参考。

第一章管理会计概述

1.1管理会计的概念及特点

(1)管理会计，作为现代企业管理的核心工具之一，主要关注企业内部的管理活动，旨在通过提供决策支持信息，帮助企业管理层进行有效决策。其概念起源于20世纪初，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，管理会计逐渐成为企业内部管理不可或缺的部分。管理会计的核心特点是服务于企业内部管理，其目的是提高企业的经济效益和竞争力。根据国际会计师联合会（IFAC）的定义，管理会计是“一种提供信息以支持管理者做出决策的过程”，这一过程涉及对企业内部信息的收集、处理、分析和报告。

(2)管理会计的特点主要体现在以下几个方面。首先，管理会计的信息主要面向企业内部，其数据来源广泛，包括财务数据、非财务数据以及市场信息等。这些信息的收集和处理通常采用灵活的方法，以满足不同管理层的决策需求。例如，根据美国管理会计协会（IMA）的数据，管理会计信息在决策支持中的作用占比高达85%。其次，管理会计注重信息的及时性和相关性，与财务会计相比，管理会计更强调信息的实时更新，以确保决策的准确性。以某大型制造企业为例，其管理会计部门每月都会对生产成本、销售数据等进行实时分析，为管理层提供决策依据。

(3)此外，管理会计还具有战略性和前瞻性的特点。管理会计不仅关注企业当前的运营状况，更注重对企业未来发展的预测和规划。例如，在制定企业战略时，管理会计会通过预测未来市场趋势、分析竞争对手情况等，为企业提供战略决策支持。据《管理会计杂志》报道，实施管理会计战略的企业，其市场份额增长速度比未实施管理会计的企业高出50%。同时，管理会计还强调成本控制与绩效评价，通过优化资源配置、降低成本，提高企业的整体绩效。以某知名零售企业为例，通过引入管理会计方法，其成本降低了20%，同时销售额增长了15%。

1.2管理会计的职能与作用

(1)管理会计在企业中的职能是多方面的，主要包括预算编制、成本控制、绩效评价、决策支持、风险管理等。预算编制是管理会计的核心职能之一，它有助于企业制定合理的经营计划，实现资源的有效配置。据统计，实施预算编制的企业，其成本节约率平均达到15%。例如，某跨国公司通过实施全面预算管理，将年度成本降低了10%，同时提高了生产效率。

(2)成本控制是管理会计的另一项重要职能，它通过对生产、销售、管理等方面的成本进行监控和分析，帮助企业降低成本，提高盈利能力。据《成本管理》杂志报道，通过有效的成本控制，企业的利润率可以提升5%至10%。以某电子制造企业为例，通过实施精细化管理，其产品成本降低了30%，从而在激烈的市场竞争中保持了价格优势。

(3)绩效评价是管理会计的重要职能之一，它通过对企业各部门、各项目的绩效进行评估，为企业提供改进方向。据《管理会计》杂志的研究，实施绩效评价的企业，其员工绩效提升幅度平均达到15%。例如，某服务业企业通过引入平衡计分卡（BSC）进行绩效评价，使员工的工作积极性和工作效率得到了显著提高，客户满意度也随之上升。此外，管理会计还涉及决策支持，为企业提供战略决策、投资决策、运营决策等方面的信息支持，有助于企业实现可持续发展。据《管理会计》杂志的调查，70%的企业认为管理会计在决策支持方面发挥了重要作用。

1.3管理会计与企业战略的关系

(1)管理会计与企业战略之间的关系密不可分。管理会计通过提供准确、及时的信息，帮助企业制定和实施战略规划。在战略制定阶段，管理会计通过市场分析、竞争对手评估等手段，为企业提供战略方向的选择依据。例如，某科技公司通过管理会计的市场趋势分析，成功调整了产品研发方向