《医院定岗定编》课件.pptVIP

*******************医院定岗定编科学合理地确定医院各部门人力资源的数量和结构,是提高医院运营效率、确保医疗质量的关键。通过本课程,学习医院定岗定编的原则和方法,了解如何建立科学合理的人力资源编制。定岗定编的重要性提升医院管理效率合理定岗定编可以优化医院人力资源配置,提高工作效率和工作质量。保障医疗质量与安全确保各岗位有足够合格人员,可以更好地保障医疗质量和患者安全。增强员工归属感明确岗位职责和权限,有助于增强员工的工作责任感和归属感。促进人才队伍建设合理定编可以吸引优秀人才加入,并提供良好的职业发展空间。医院定岗定编的目标提高管理效率通过合理配置人员岗位,提高医院的管理效率和服务质量。优化人员结构根据医院的实际需求,优化各类人员的数量和结构,实现人尽其才。维护公平公正通过科学合理的定岗定编,确保岗位设置和人员配备的公平公正。提升效率效能根据岗位特点,合理配置人员,提高整体工作效率和效能。医院定岗定编的原则科学性定岗定编工作应基于医院实际需求,运用科学的分析方法和管理手段,确保编制结果客观公正。规范性依据法律法规和行业标准,按照标准化的程序和流程开展定岗定编工作。合理性编制人员数量和质量应与医院发展规模、工作任务和业务需求相匹配,体现公平公正。针对性针对不同岗位特点,采取差异化的管理措施,满足各类人员的职业发展需求。定编工作的流程11.岗位分析确定岗位特点和要求22.岗位分类根据工作性质划分类别33.编制标准制定各类人员编制标准44.编制优化合理确定各岗位编制数量55.实施管理持续监控和绩效考核定编工作流程包括:岗位分析、岗位分类、编制标准、编制优化和实施管理等环节。通过系统梳理岗位特点,合理确定编制标准,并动态监控优化,最终实现医院人员编制的有效管控。岗位分析的步骤明确分析目的确定进行岗位分析的动机和期望达成的目标。收集岗位信息通过访谈、观察等方式获取岗位的职责、要求和工作情况。整理岗位信息将收集的信息进行综合分析和梳理,形成详细的岗位描述。分析岗位特征识别岗位的关键任务、必需技能、工作条件等特征。编写岗位说明根据上述步骤的信息,编写结构化的岗位说明书。岗位说明书的编写岗位概要岗位说明书应该简要描述岗位的主要职责和工作内容,为新员工提供明确的工作指引。工作流程详细说明岗位承担的关键工作任务,并描述完成这些任务的标准流程和方法。岗位要求列出胜任该岗位所需的教育背景、工作经验、技能和知识等方面的具体标准。岗位分类的方法1职责分类法根据岗位的工作内容、职责和任务划分不同的类别。2工作性质分类法按照岗位的工作性质，如管理类、专业技术类、辅助支持类等进行分类。3岗位等级分类法根据岗位的权限、责任、难度和胜任要求划分不同等级。4组织机构分类法依据医院的组织机构体系，将岗位划分为不同的部门和单元。编制岗位编制标准岗位评估体系建立完善的岗位评估体系,以岗位复杂程度、工作难度、责任程度等为依据,科学合理地确定各类岗位的编制标准。岗位分类标准根据岗位的性质、职责和要求,制定详细的岗位分类标准,划分不同类型的岗位,为确定编制标准提供依据。岗位编制比例针对不同类型的岗位,合理确定各岗位类别的编制规模和人员比例,确保整体编制结构合理。编制动态管理建立动态调整机制,根据医院发展需要,及时调整编制标准,确保编制方案与实际需求相匹配。合理确定编制标准系统分析合理确定编制标准要系统分析医院的业务特点、人员结构及发展需求,并结合行业准则和地区政策。部门分类通过对医院各部门职能和规模的细致分析,合理确定各类人员的编制标准。职责权限依据岗位职责和权限,合理设置人员编制,避免重复和缺位。编制管理人员编制标准明确岗位职责针对管理岗位,需充分明确其职责范围、决策权限及业务流程,确保管理层能高效履行职责。强调专业能力管理人员不仅需具备丰富的工作经验,还应掌握相关专业知识和管理技能,以提高工作效率。编制医疗技术人员编制标准1专业技能要求针对不同的医疗技术岗位,制定相应的专业知识和技能标准,确保医疗技术人员具备必要的专业能力。2工作经验评估根据岗位需求,设置不同的工作经验要求,如年限、工作范围等,以保证员工能胜任相应的工作任务。3职业资格认证结合国家和地方的相关政策,规定医疗技术人员必须取得相应的职业资格证书,以确保其专业水平。4培训和发展要求制定针对性的培训计划和职业发展通道,持续提升医疗技术人员的专业能力和服务水平。编制护理人员编制标准合理设置岗位根据医院规模、服务模式和业务量，合理确定