项目管理汇报战略.pptx

现状分析功能大而全：资源管理、监控管理、业务管理、运维管理、运营分析、云管理、掌上网管、作业计划流程、业务流程功能形成了现有BOMC系统大而全的传统系统体系，系统架构封闭，需求响应及落地慢等提点，已经不适应移动互联网模式下的快速管理的要求。管控能力弱：现有云化环境下BOMC系统的管控覆盖范围小，管控手段单一，对于现有的云化系统架构需调整，同时需加强云化系统的管控覆盖面及手段；运维效率低：现有主机设备、网络设备、中间件、数据库等系统和设备的运维手段单一，运维效率较低，运维成本较高，导致带来大量的日常运维操作，工作量不能快速降低;开发周期长：现有功能开发还停留在传统瀑布式开发模式下，开发周期长，同时缺乏灵活定制和使用的能力；监控不全面：端到端大数据业务日志已经完成营业厅和网厅2个渠道的5类业务日志的端到端分析，业务监控范围局限，对于其他渠道以及业务还未完全接入；

目标未来5年内，以企业级服务、平台级能力为定位，构建具备敏捷开发和智能化运营的企业级云平台架构，实现对业务支撑域、运营支撑域和管理信息域的统一支撑。运用互联网思维模式：对现有的传统模式进行调整，可以通过提炼标准化服务，灵活定制服务，扩展服务对象，对外实现能力开放，提升快速支撑能力及实施对外提供能力开放。提升云化管控范围和手段：引入分布式架构，并应用大数据及流处理技术，开源软件、内存数据库、Docker等新技术，以提高管控能力手段，同时将这些对象纳入管控。提高运维能力：对现有主机设备、网络设备、中间件、数据库等系统和设备的日志管理以及运维工具集中管理，运用大数据思维架构建设运维系统，并对外提供标准化服务，以提高自动化和智能运维的水平，提高运维效率，以至少降低一半的运维成本。提供快速支撑及能力开放：在适应互联网化运维的思路下，做到对需求快速响应并实施落地，建设的系统及其功能易于扩展运用，对于所有需求做到灵活定制，所有功能灵活操作，所有接口做到标准化操作，对外提供标准化服务，以提升快速支撑能力及实施对外提供能力。；加强端到端业务监控：在完成的业务端到端日志监控的基础上扩大覆盖范围，实现其他所有类型业务以及等渠道的业务的端到端监控。

落地举措举措三：先局部后全局举措内涵：对于端到端业务监控先完成主要渠道业务的监控，五年内逐步实现其他渠道以及业务的端到端监控。对于运维日志监控，先进行重点设备或系统日志接入监控，提供运维效率和质量，两年内逐步扩展接入所有系统和设备举措一：先易后难举措内涵：对于BOMC系统中的资源管理、流程管理等功能中结构简单的功能先进行改造，验证改造效果，效果明显后再实施核心功能架构调整。举措二：先增量后全量举措内涵：对于新增功能使用新功能架构，运用快速支撑及能力开放手段，以及监控和运维手段等方式，现有功能五年内逐步完成改造部署。