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设备包机到人的管理制度

设备包机到人的治理制度1

提高大型设备的修理质量，充分发挥设备的效能，延长使用寿命。保证大型设备的经济运行，更好地为生产效劳，现就我矿使用的大型设备，实行包机到人，责任到人的包机制度，特制定如下包机制度：

1、包机人对所管辖区域的设备进展检查、监视、催促班组月度定期维护、保养和总结工作。

2、包机人需组织好所管辖区域的设备运行、检修，有规划的安排消缺、检修等维护工作。

3、包机人除日常的工作外，每周至少到所包机负责的机电设备区域检查巡察一次，并留有记录，对检查存在的问题要准时催促整改处理。

4、包机人对所管辖区域的.设备的备品配件库存状况要做到心中有数，单机重点设备的易损件必需有合理的储藏，若如备品备件准时申报审批。

5、包机人对所管辖区域的设备值班长交接班记录进展不定时查看，准时了解人员交接班状况、设备运转状况、设备故障及隐患状况。

6、包机人要仔细催促好所包设备的日常检修、维护工作，并常常关注设备的运行状况，准时发觉设备担心全隐患，对于较大的问题要准时向矿长和集团公司机电部汇报。

7、包机人在巡检过程中对生产操作人违章或野蛮作业要准时进展订正设备包机检查治理制度并做好教育工作。

设备包机到人的治理制度2

为了强化员工责任意识，进一步加强仪表设备的日常维护，做到分工明确、责任到人、奖罚清楚，充分调动每位员工的工作积极性，确保每台设备都有人管，每台设备状况都受控，以提高仪表设备的保障力量，到达装置安全、稳定、长周期运行的目的，结合车间实际状况，并征求班组长意见，经车间班子争论，特制定仪表联合一车间双包机制治理制度。

一、双包机领导小组：

1、领导小组：

组长：副组长：组员：

2、工作内容：

2.1、检查、催促“五定期”的执行，落实自己的职责。

2.2、组员执行每天上岗巡回检查。

2.3、双包机领导小组每周组织全面检查1次。

2.4、依据周检结果，每月向事业部推举3个掌握室，5个装置，参与样板评比。

二、双包机治理及职责分工：

1、员工包表

1.1、班组依据辖区仪表设备台账，分清仪表设备的重要等级，并依据班组人员状况，逐台设备承包到个人，由包表人完成所承包仪表的日常维护及保养工作。

1.2、DCS、PLC、ESD等电子掌握设备以及大机组，班组要安排技术业务水平精湛的人员进展专人包机。

1.3、班组必需明确包机明细，执行组长（岗位技术员）包片，其他班员包到逐台设备。

1.4、每位员工都要设立双包机记录台账，并结合“五定期”工作内容进展相应的记录。

1.5、包表人职责范围：

1.5.1、娴熟把握所包仪表设备的构造、原理、性能、用途和修理技术。

1.5.2、处理一般仪表设备隐患和故障。

1.5.3、执行仪表设备维护保养“五定期”。

1.6、组长（岗位技术员）职责范围：

1.6.1、娴熟把握所包片区仪表设备的构造、原理、性能、用途和修理技术。

1.6.2、检查、帮助包表人完成仪表设备维护保养“五定期”。

1.6.3、安排并协调处理本装置内仪表设备故障。

1.6.4、做好本装置各类档案记录。

1.6.5、整理本装置技术资料。

1.7、班长职责范围：

1.7.1、精通仪表根底学问，要有肯定的治理阅历。

1.7.2、班组的日常治理及安全工作。

1.7.3、安排、检查“五定期”的执行。

1.7.4、协调解决辖区内较大仪表设备故障。

1.7.5、提报班组的消耗材料。

1.7.6、班组员工的实际动手力量的.培训工作。

2、干部（技术员）包区

2.1、技术员负责所承包片区的技术治理工作，并依据车间阶段性工作安排，协调组织各项工作的完成。

2.2、技术员职责：

2.2.1、精通仪表学问，擅长分析、解决问题，有学习热忱。

2.2.2、监视、抽检“五定期”的执行。

2.2.3、解决片区仪表设备消失的故障问题。

2.2.4、提报片区设备的备品备件。

2.2.5、提报片区设备隐患，并初步确定整改、更新方案。

2.2.6、提报片区设备技术月报（四率报表、月度总结等）。

2.2.7、员工的理论及实际学问的培训。