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设计院管理制度设计院生产管理制度(试行稿)
设计院生产治理制度(试行稿)
一、设计生产流程
1、设计院班子会下达工程设计任务通知书并选定工程负责人，工程负责人到办公室领取设计管控包
2、工程负责人牵头与业主签订设计合同及施工图设计条件确认书
3、工程负责人组建工程组并与设计院签订工程设计责任书
4、建筑专业提初步条件图给各专业
4、专业负责人组织专业评审
5、工程负责人组织综合评审
6、各专业提条件图，建筑专业汇总，确认后打印一份白图给建筑主任工签字存档
7、图纸完成设计人自校、互校
8、专业负责人校对
9、主任工审核
10、总工、总建审定（重点工程需要）
11、工程负责人猎取出图认可书并组织打图
12、办公室协作出图盖章
13、出图后两周内，工程负责人组织签订工程产值安排表（参加个人仅有权找设总查看自己的产值）
14、工程负责人将内容完整的设计管控包交给办公室存档
15、工程负责人组织后期设计效劳
备注：工程投标阶段，技术标由建筑主任工或建筑总工组织设计人员按期完成。
二、工程组人员架构及职责
1、工程负责人（即：设总）：原则上由建筑师担当，特别状况下由构造师担当。设总全面协调内、外部关系，牵头与业主签订设计合同及设计条件确认书，通过治理保证工程设计任务按时按量完成，准时收回相应的设计费，组织后期设计效劳。
2、专业负责人：准时组织工程的专业评审，统一本专业技术措施，校对本专业图纸，组织治理好本专业设计人员的生产工作。
3、设计人：依据确认的设计条件、相关标准规定、目标节点，高效完成设计任务，听从专业负责人的安排。
三、生产治理措施
1、工程设计管控包
工程设计管控包包含：设计任务通知书、合同评审表、设计合同、收资清单表、施工图设计条件确认书、设计责任书、外部修改任务书、评审表、校审卡、设计质量等级评定表、出图认可书、产值安排表、竣工验收盖章申请单。
2、过程督察
每周三下午两点半，在会议室进行生产会，生产副院长主持，各工程组的工程负责人参与，旨在顺当推动设计院的各项生产工作。
3、奖惩措施
1）.专业负责人依据工程设计责任书及实际完成状况，有权对设计人员进展产值减扣(0～20%)，对提前按质按量完成任务的设计人员可适当嘉奖，在工程负责人处备案；
2）.工程负责人依据工程设计责任书及实际完成状况，有权对专业负责人进展产值减扣(0～30%)，对提前按质按量完成任务的专业负责人可适当嘉奖，在工程负责人处备案；
3）.生产副院长依据工程设计责任书及实际完成状况，有权对工程负责人进展产值减扣(0～40%)，并照实审核工程产值安排表；
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