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2025年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题常考点试题带答案

卷I

一.单项选择题(共15题)

1.甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的，只是配置要求不同。甲公司根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

A.订单生产式生产

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.滞后策略式生产

正确答案：A,

2.下列不属于资产管理需关注的主要风险的是（）。

A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断

B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费

C.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损

D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力

正确答案：C,

3.甲公司是一家房地产公司，2017年购买了一块地皮，打算建造商品房，但是当地有一部分拆迁户因为补偿金过低不愿搬走，导致工程无法继续实施。经过双方协商，拆迁户同意搬走，但是甲公司需给予这些拆迁户除原有补偿金外一定的金额作为安抚。此种行为模式为（）。

A.协作

B.和解

C.折中

D.规避

正确答案：C,

4.甲公司是一家日化用品生产企业，但替代品的竞争给该企业的生产经营带来很大的风险，这种风险属于（）。

A.市场风险

B.财务风险

C.产业风险

D.战略风险

正确答案：A,

5.为进一步提高产品销量，某口香糖公司邀请大牌明星做了如下广告：建议原口味的口香糖每天咀嚼三次，并从每次一粒变成每次两粒。该口香糖公司采取的战略是（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.相关多元化战略

正确答案：A,

6.旭杰教育专注于职业培训，发展前景较好。该公司始终将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素是（）。

A.风险评估

B.控制环境

C.信息与沟通

D.控制活动

正确答案：B,

7.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较髙，这种定价策略是()

A.渗透定价法

B.撇脂定价法

C.增脂定价法

D.成本领先定价法

正确答案：B,

8.某家电制造企业依托信息技术进行转型发展，聘请咨询公司为其进行内部管理信息系统设计，依据设计方案在公司内部组建信息部，负责信息系统关键技术研发及系统实现，系统上线后，为使员工具备信息技术条件下的工作能力，对员工进行多次业务培训。该企业的上述活动不涉及价值链中的(??)。

A.人力资源管理

B.技术开发

C.生产经营

D.采购

正确答案：C,

9.甲企业是美国一家航空公司，2009年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

正确答案：B,

10.龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

A.资金需求

B.学习曲线

C.行为性障碍

D.分销渠道

正确答案：B,

11.甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是（）。

A.零基预算

B.增量预算

C.活动预算

D.责任预算

正确答案：A,

12.JIT理论的关键要素不包括（）。

A.不断改进

B.消除浪费

C.缩短直接加工时间

D.企业中所有员工的参与

正确答案：C,

13.迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2017年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景:超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司一不仅仅是电梯公司一一公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于()。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准

正确答案：B,

14.甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。20×6年，