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毕业设计（论文）

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浅析如何加强商业零售企业财务管理

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浅析如何加强商业零售企业财务管理

摘要：随着我国经济市场的不断发展，商业零售行业在国民经济中的地位日益重要。商业零售企业作为市场经济的重要参与者，其财务管理的有效性与否直接影响到企业的生存和发展。本文旨在通过对商业零售企业财务管理的现状进行分析，提出加强商业零售企业财务管理的策略，以期为我国商业零售企业财务管理提供理论参考和实践借鉴。首先，对商业零售企业财务管理的现状进行了概述；其次，分析了商业零售企业财务管理中存在的问题；然后，针对存在的问题，提出了相应的财务管理策略；最后，对加强商业零售企业财务管理的意义进行了总结。本文的研究对于提高商业零售企业的财务管理水平，促进我国商业零售行业的健康发展具有重要意义。

前言：商业零售企业在我国经济中占有举足轻重的地位，其财务管理的水平直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。随着市场竞争的加剧，商业零售企业面临着前所未有的挑战。为了提高商业零售企业的财务管理水平，本文从以下几个方面展开研究：一是对商业零售企业财务管理的现状进行梳理；二是分析商业零售企业财务管理中存在的问题；三是针对问题提出加强商业零售企业财务管理的策略；四是探讨加强财务管理对商业零售企业发展的意义。通过对这些问题的研究，期望为我国商业零售企业的财务管理提供有益的启示。

第一章商业零售企业财务管理概述

1.1商业零售企业财务管理的内涵

(1)商业零售企业财务管理是指在商业零售企业的经营活动中，对企业的资金运动进行有效的组织、计划、控制和监督，以确保企业财务目标的实现。其内涵主要包括以下几个方面：一是对企业的资金进行合理筹集，确保企业生产经营活动的资金需求；二是对企业的资金运用进行有效管理，提高资金使用效率；三是对企业的财务风险进行控制，降低企业财务风险；四是对企业的财务状况进行及时分析和评估，为企业经营决策提供依据。

(2)在具体操作上，商业零售企业财务管理涵盖了预算管理、成本管理、资产管理、负债管理、收益分配管理等多个方面。预算管理是财务管理的基础，通过对企业财务预算的编制和执行，确保企业财务目标的实现。成本管理则是通过对企业成本的核算、分析和控制，降低成本，提高企业盈利能力。资产管理则关注于企业资产的合理配置和有效利用，确保资产保值增值。负债管理则是对企业负债进行合理规划，降低财务风险。收益分配管理则是根据企业的盈利情况，合理分配收益，保障投资者和企业的利益。

(3)商业零售企业财务管理还强调财务信息的准确性和及时性，通过建立健全的财务会计制度，保证财务信息的真实、完整、准确。同时，财务管理还注重企业内外部环境的分析，以适应不断变化的市场环境。在财务管理过程中，要充分考虑企业的战略目标，将财务管理与企业发展战略相结合，以实现企业的长期稳定发展。

1.2商业零售企业财务管理的特点

(1)商业零售企业财务管理具有以下特点：首先，复杂性。商业零售企业涉及多种经营业务，财务管理需要综合考虑销售、采购、库存、投资等多个方面的因素，涉及到的财务活动复杂多样。其次，动态性。市场环境变化迅速，商业零售企业需要不断调整财务策略以适应市场变化，财务管理具有动态调整的特点。再次，风险性。商业零售企业面临着市场风险、信用风险、操作风险等多种风险，财务管理需要有效识别和控制这些风险。

(2)商业零售企业财务管理还具有以下特点：一是广泛性。财务管理涉及企业运营的各个环节，包括采购、销售、库存、人力资源等，需要企业各个部门的协同配合。二是专业性。财务管理需要专业的知识和技能，包括财务分析、预算编制、风险控制等，要求财务人员具备较高的专业素养。三是战略导向性。财务管理不仅要关注企业的短期利益，还要服务于企业的长期发展战略，具有战略导向性。

(3)商业零售企业财务管理的特点还包括：四是合规性。企业必须遵守相关法律法规，财务管理需要确保企业的财务活动合法合规。五是信息化。随着信息技术的发展，商业零售企业财务管理需要充分利用信息技术，提高财务管理效率和准确性。六是可持续性。财务管理要关注企业的长期发展，实现经济效益和社会效益的统一，具有可持续性的特点。

1.3商业零售企业财务管理的目标

(1)商业零售企业财务管理的目标主要包括以下几个方面：首先，确保企业资金安全。资金是企业运营的基础，商业零售企业财务管理需要确保资金的安全性和流动性。例如，根据中国银行业协会发布的数据，2020年中国商业零售行业应收账款周转天数为58.9天，较2019年增加了3.5天，这表明企业资金回笼速度有所放缓，因此加强财务管理，提高资金回笼效率，成为当务之急。以