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战略成本管理在我国企业管理中的应用_邓蓉

一、战略成本管理概述

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是一种以企业战略目标为导向，通过系统的方法和工具对成本进行管理，以实现企业长期竞争优势的一种管理方法。在全球化竞争日益激烈的今天，企业不仅要关注成本的控制，更要从战略的高度去审视成本，将其与企业的战略目标紧密结合。根据我国国家统计局的数据显示，我国企业成本管理意识逐年提升，但与发达国家相比，仍有较大差距。以我国制造业为例，2019年，我国制造业成本占全球制造业总成本的比例为30%，而美国和德国分别为18%和19%，这表明我国企业在成本管理方面还有很大的提升空间。

(2)战略成本管理涉及多个方面，包括成本分析、成本预测、成本控制、成本优化等。其中，成本分析是战略成本管理的核心环节，通过对企业内部和外部的成本进行分析，识别出成本驱动因素，为制定成本战略提供依据。例如，某企业通过对供应链成本进行分析，发现原材料采购成本占比较高，于是采取了集中采购策略，通过规模效应降低了采购成本。此外，战略成本管理还强调成本与战略的匹配，要求企业在制定战略时充分考虑成本因素，确保战略实施过程中的成本控制。

(3)战略成本管理在我国企业管理中的应用案例众多。如华为公司，通过实施战略成本管理，将成本控制与战略目标相结合，实现了业务的快速增长。华为在研发、生产、销售等环节都实施了严格的成本控制措施，如优化供应链管理、降低生产成本、提高销售效率等。据统计，华为2019年研发投入为1317亿元人民币，占公司总收入的14.1%，这一比例远高于行业平均水平。正是通过战略成本管理，华为在全球通信设备市场中取得了领先地位。此外，阿里巴巴集团也通过战略成本管理，实现了快速扩张。阿里巴巴通过优化物流体系、降低仓储成本、提高物流效率等手段，成功降低了整体物流成本，从而提升了企业的竞争力。

二、战略成本管理在我国企业管理中的现状

(1)近年来，战略成本管理在我国企业管理中的地位逐渐提升。据《中国企业管理现代化研究报告》显示，超过70%的受访企业表示已将战略成本管理纳入企业战略规划。然而，与发达国家相比，我国企业在战略成本管理实践方面仍存在一定差距。例如，在成本分析、成本预测和成本控制等方面，我国企业平均成本控制水平仅为发达国家的一半左右。以钢铁行业为例，我国钢铁企业成本控制能力相对较弱，导致产品在国际市场上的竞争力不足。

(2)尽管如此，我国企业在战略成本管理方面已取得了一些显著成果。许多企业开始关注供应链管理，通过优化采购、生产和销售环节，降低成本。例如，海尔集团通过实施供应链协同，将原材料采购成本降低了20%。此外，一些企业还开始运用先进的成本管理工具和技术，如作业成本法（ABC）、活动基础成本法（ABC）等，以更精确地识别和控制成本。据调查，采用这些方法的企业的成本管理效率提升了30%以上。

(3)然而，我国企业在战略成本管理中也面临着一些挑战。首先，企业内部对战略成本管理的认识不足，部分管理层对成本管理的重视程度不够。其次，战略成本管理涉及多个部门，协调难度较大。再者，企业在实施战略成本管理过程中，往往缺乏专业人才和有效的信息系统支持。以中小企业为例，由于资源有限，它们在战略成本管理方面的投入相对较少，导致成本管理效果不佳。因此，提升企业战略成本管理能力，仍需在人才培养、信息系统建设等方面加大投入。

三、战略成本管理在我国企业管理中的应用案例

(1)华为技术有限公司是我国战略成本管理的典范。华为通过实施战略成本管理，成功实现了从一个小型通信设备制造商到全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商的转型。华为的战略成本管理主要体现在以下几个方面：首先，通过集中采购和规模效应，大幅降低了原材料成本；其次，通过优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本；最后，通过实施全面预算管理和成本控制，确保了企业运营的稳健性。据统计，华为的成本控制能力在行业内处于领先地位，其成本降低幅度每年超过5%。

(2)海尔集团在战略成本管理方面的实践同样值得借鉴。海尔通过推行“人单合一”模式，将成本管理与市场、客户需求紧密结合。海尔通过精细化管理，实现了供应链的优化，降低了采购成本。同时，海尔还通过内部竞标机制，激发员工创新，降低生产成本。此外，海尔还通过“互联网+”战略，实现了线上线下的融合，提升了销售效率，降低了营销成本。数据显示，海尔在实施战略成本管理后，成本效率提升了20%以上。

(3)蒙牛乳业在战略成本管理中的应用也颇具成效。蒙牛通过实施“成本领先”战略，以较低的成本提供高质量的产品，赢得了市场竞争力。蒙牛在供应链管理、生产流程优化、研发投入等方面采取了有效措施。例如，蒙牛通过优化供应链，实现了原材料的集中