《仓库储位管理》课件.pptVIP

*****************课程大纲仓库储位管理概述了解仓库储位管理的基本概念和重要意义。影响因素分析探讨影响仓库储位管理的各种内外部因素。科学的储位规划掌握合理规划仓库储位布局的方法和原则。动态管理应用学习动态储位管理的概念和实施步骤。仓库储位管理的重要性有效的仓库储位管理对提高仓储效率、降低运营成本至关重要。合理的储位规划可以缩短拣货时间、降低仓库堵塞、减少仓储损耗等，确保仓库运营更加高效流畅。此外，优化储位管理还能提升客户服务水平，增强企业竞争力。影响仓库储位管理的因素库存类型不同类型的商品有不同的储存特性和需求，如易腐品、易碎品、重物等。作业流程仓库的收货、存储、拣货等作业流程会影响储位的规划和安排。仓库空间仓库面积大小、层高、通道宽度等物理条件限制了可利用的储位。人力资源仓库人员的技能水平和工作效率也会影响储位的管理效果。合理的仓库储位规划1分区管理根据商品特性合理划分仓库区域，提高储位利用率2动态调整及时调整储位分配，满足业务变化需求3系统配置依托信息系统实现仓储动态管理合理的仓库储位规划需要综合考虑商品特性、业务需求和信息系统支持。通过分区管理、动态调整和系统配合等措施，可以提高仓储利用率，满足快速变化的业务需求。常见的储位分类方式1按货物性质分类包括普通货物、易损货物、危险货物等不同类型的储位。2按货位位置分类包括靠近出入口的前端货位、中央货位和背靠背货位。3按货架类型分类如穿梭式货架、推拉式货架、重力式货架等不同结构的储位。4按周转率分类根据货物的周转频率将储位划分为快、中、慢三类。ABC分类法A类占总库存价值80%左右的少量高价值商品。是企业最关键的重点管控对象。B类占总库存价值15%左右的中等价值商品。需要适度管控。C类占总库存价值5%左右的大量低价值商品。可采取相对宽松的管理方式。基于ABC分类的存储策略1A类商品价值占比高、周转率快2B类商品中等价值及周转3C类商品价值占比低、周转率慢根据ABC分类法,我们可以对仓库商品实施差异化的储位管理策略:A类商品存放在出入库便利的位置,B类商品安排在次优位置,C类商品则可以存放在相对较远的储位。这有助于提高整体仓库作业效率。巴雷托原理在储位管理中的应用巴雷托原理概述巴雷托原理指出，少数原因（通常为20%）会产生大部分（通常为80%）的结果。在仓储管理中，这一原理指出少数商品贡献了绝大部分的销量和利润。ABC分类法在储位管理中的应用基于巴雷托原理，ABC分类法将仓储商品划分为A、B、C三类。对A类商品采取高效的储位管理策略，提高仓储效率。优化储位分配合理应用巴雷托原理，可以将有限的储位资源集中分配给贡献度高的A类商品，提高仓储效率和资源利用率。动态储位管理的概念1实时调整储位动态储位管理允许及时根据实际库存情况调整货品的存储位置，以优化仓库空间利用。2智能化决策系统会结合仓库实际库存、物品流转规律等因素作出智能化的储位分配决策。3提升作业效率动态管理有助于缩短货品拣选时间和距离，提高仓储作业效率。4降低运营成本优化的储位管理可以减少浪费仓储空间，从而降低整体仓储运营成本。动态储位管理的优势提高操作效率动态储位管理能根据实时库存情况调整货物存储位置，提高货物存取效率，减少仓库作业时间。降低管理成本通过自动优化存储策略，可以减少不合理的设备投入和人力管理成本，提高仓储运营的整体成本效益。增强客户体验更快捷的货物出入库效率，能为客户提供更优质的服务体验，增强客户的满意度和忠诚度。提升数据分析能力动态管理系统可收集和分析大量仓储作业数据，为仓储决策提供更精准的数据支撑。动态储位管理的实施步骤分析需求评估当前储位使用情况,了解业务需求和运营特点。设计方案制定动态储位管理的具体实施计划,确定所需资源和时间表。系统部署根据设计方案,实施动态储位管理系统并配置相关硬件和软件。员工培训对仓库操作人员进行动态储位管理的流程和系统使用培训。试运行优化在实际运营中不断监测和调整,最终达到理想的储位管理效果。顺序货架管理固定存储位置每个货品都被固定存放在特定的货架和货位上，储位编码和存储位置一一对应。作业标准化仓库作业人员根据固定的货架位置快速找到和摆放商品，提高了作业效率。库存管理便利由于存储位置固定，盘点和管理库存更加简单高效。方便统计每种商品的库存情况。随机货架管理灵活性强随机储位管理不要求按照特定的顺序、类别或规则存放货物，这提高了仓库操作的灵活性。空间利用率高无需保留固定的储位空间，可以根据进货、出货情况及时调整，最