工程物资管理及成本控制现状与改善措施.docxVIP

PAGE

1-

工程物资管理及成本控制现状与改善措施

一、工程物资管理现状

(1)工程物资管理在我国工程建设中扮演着至关重要的角色，然而，当前的管理现状却存在诸多问题。据统计，我国工程建设中物资浪费现象严重，每年因管理不善导致的物资损耗高达数千亿元。以某大型基础设施项目为例，由于物资采购计划不合理，现场物资积压现象严重，导致库存成本上升，物资利用率仅为60%，远低于国际先进水平。

(2)在物资采购方面，目前存在着信息不对称、供应商选择不规范等问题。部分工程项目采购过程中，缺乏透明度，容易滋生腐败现象。例如，某地级市一项市政工程项目，由于采购过程不透明，导致工程物资采购价格高出市场价30%，严重损害了国家利益和纳税人权益。此外，部分工程项目在采购过程中，对供应商资质审查不严，导致劣质物资进入施工现场，影响工程质量。

(3)物资储备和调配方面，我国工程物资管理也存在不足。许多工程项目物资储备不足，无法满足施工需求，导致施工进度受阻。同时，物资调配不均，部分区域物资积压，而另一些区域却物资匮乏。以某跨省高速公路项目为例，由于物资储备不足，导致部分路段施工进度延误，整个项目工期延长两个月。此外，物资运输过程中，由于缺乏有效管理，物资损耗严重，进一步增加了工程成本。

二、成本控制现状

(1)当前我国工程项目的成本控制现状不容乐观，尽管近年来国家加大了对建筑行业的监管力度，但实际操作中仍存在诸多挑战。据调查，我国建筑行业成本超支现象普遍，平均超支率高达20%以上。这一现象在大型公共工程项目中尤为突出，如某城市的地铁建设项目，由于设计变更频繁，成本控制难度大，最终项目成本超支近50%。

(2)成本控制过程中，预算编制与实际执行之间存在较大差距。许多项目在预算阶段过于乐观，未能充分考虑风险因素，导致实际成本远超预算。此外，项目实施过程中变更频繁，增加了额外成本。例如，某水利工程项目在施工过程中，由于地质条件复杂，不得不多次调整设计方案，导致成本大幅增加。同时，合同管理不善也是成本失控的重要原因之一。

(3)在工程物资管理方面，成本控制同样面临挑战。物资采购、仓储、使用等环节存在浪费现象，如某房地产项目，由于材料采购环节缺乏有效监管，导致大量物资浪费，成本增加。此外，施工过程中，由于管理不善，材料损耗严重，进一步推高了项目成本。为改善这一现状，部分企业开始采用信息化手段，提高物资管理效率，但整体来看，成本控制仍需进一步加强。

三、改善措施

(1)为了有效改善工程物资管理及成本控制现状，许多企业开始实施精细化管理制度。例如，某建筑公司在项目管理中引入了BIM技术，通过三维模型对工程量进行精确计算，使得物资采购更加精准，降低了10%的采购成本。同时，公司实施供应链优化，与供应商建立长期合作关系，实现批量采购，进一步降低了5%的采购价格。

(2)加强预算管理和合同控制是成本控制的另一关键措施。某大型基础设施项目通过引入专业的预算管理系统，对项目成本进行实时监控，确保预算执行与实际成本相符。在合同管理方面，项目团队对合同条款进行严格审查，避免因合同漏洞导致的额外成本。据统计，通过这些措施，该项目的成本控制率达到了95%，远高于行业平均水平。

(3)信息化技术在改善物资管理和成本控制中也发挥了重要作用。某建筑企业建立了覆盖整个施工过程的物资管理系统，实现了从采购、入库、出库到使用的全程跟踪，大大减少了物资损耗。此外，通过信息化手段，企业能够及时掌握市场动态，合理调整采购策略，有效降低了15%的采购成本。这些案例表明，信息化技术的应用对于提高工程物资管理及成本控制水平具有重要意义。