《看板计算讲解》课件.pptVIP

**********************看板计算讲解看板计算是一种基于事件驱动和实时数据流的计算模式。它可以有效地处理大量数据并进行实时分析，以支持各种应用程序，例如欺诈检测、网络安全和客户分析。课程大纲什么是看板计算了解看板计算的定义、核心概念和关键原则，以及它与传统项目管理方法的区别。看板计算的基本原理深入探讨看板计算的核心原理，包括可视化、流程控制、限制工作在制品和持续改进等。看板计算的实践应用介绍看板计算在软件开发、制造业、服务业等领域的应用场景，并分享成功案例。实施看板计算的步骤详细讲解实施看板计算的步骤，包括确定需求、划分工作过程、设置工作池和可视化工作状态等。什么是看板计算看板计算是一种管理方法，帮助团队可视化工作流程并提高效率。它起源于丰田生产系统，近年来被广泛应用于软件开发、制造业和服务业等领域。看板计算的核心在于通过可视化工作状态，识别瓶颈和改进流程。看板计算的起源源于精益生产看板计算起源于丰田生产系统，它是一种精益生产方法，旨在最大限度地减少浪费，提高效率。诞生于20世纪40年代在第二次世界大战后，丰田汽车公司创始人丰田喜一郎面临生产效率低下的问题，因此他开始探索如何提高生产效率。由太田清次提出丰田生产系统中的看板管理理念是由太田清次在1940年代提出的，他利用卡片来跟踪生产过程，并确保生产过程中的每个环节都符合需求。应用于制造业最初，看板计算主要应用于制造业，用于管理生产流程，例如汽车制造、电子制造和食品加工等。看板计算的基本原理工作可视化可视化工作流程，帮助团队成员清楚了解当前进度和状态。限制在制品数量限制每个阶段的工作数量，防止过度繁忙，提高效率。持续改进通过定期回顾，识别瓶颈和浪费，不断优化工作流程。看板计算的基本构成看板可视化展示工作流程的工具，包含各个工作阶段，任务卡片放置于对应阶段。工作池每个工作阶段对应一个工作池，用于存放处于该阶段的任务卡片。移动规则定义任务卡片在不同工作池之间移动的条件和规则，确保工作流程的顺畅进行。限制每个工作池限制工作进行中的数量，例如WIP限制，防止任务积压和瓶颈。工作池工作池是指在看板计算中，用来存放待处理工作的区域。每个工作池代表一个不同的工作阶段，例如待办事项、进行中、已完成等等。工作池可以用来追踪工作进度，并帮助团队成员了解每个阶段的工作情况。工作池的设置应根据团队的实际情况进行调整。看板可视化工作流程看板展示了工作流程的各个阶段，每个任务的状态一目了然。任务进度追踪看板可以跟踪每个任务的进展，并及时发现可能存在的阻碍。团队协作工具看板是团队沟通和协作的有效工具，便于大家了解项目进展。持续改进看板通过可视化展示，便于团队及时发现问题并进行改进。移动规则11.完成工作完成一个工作任务后，将对应看板从工作池中移出，并放置到完成状态栏。22.限制工作进行中的数量通过移动规则，限制正在进行的工作数量，避免过多任务同时进行，影响效率。33.明确责任人将对应看板移动到“进行中”状态时，明确责任人，并记录责任人。44.持续更新看板根据工作进度及时更新看板状态，保持看板信息最新。限制工作进行中的数量优势劣势提高效率工作流程可能会受到限制减少浪费需要团队协作和沟通提升质量可能需要调整限制可视化管理看板计算的核心是可视化管理，直观地展示工作流程和进度。可视化可以帮助团队成员了解整体进度，识别瓶颈，并及时采取行动。提高效率的关键明确目标工作目标清晰，明确预期结果。避免无目标的忙碌，提高效率。优化流程简化工作流程，减少浪费。通过看板可视化，发现问题。控制工作量避免过度承诺，合理分配工作。限制WIP，保证工作流程顺畅。持续改进定期回顾工作流程，优化改进。收集反馈，不断提升工作效率。持续改进11.数据分析定期收集和分析看板数据，识别问题和瓶颈。22.流程优化根据数据分析结果，优化工作流程，提高效率。33.团队合作鼓励团队成员积极参与，提出改进建议。44.持续改进将持续改进作为一种文化，不断精益求精。实施看板计算的步骤1确定需求首先，要明确项目的目标和范围。确定需要完成的任务以及项目所需的资源。2划分工作过程将项目分解成多个步骤，并定义每个步骤的具体内容。例如，将软件开发项目分解为需求分析、设计、编码、测试等步骤。3设置工作池为每个步骤设置工作池，用于存放正在进行或待处理的任务。工作池可以是物理空间，也可以是数字工具。4确定看板限制为每个工作池设置限制，限制每个工作池中可以容纳的任务数量，以避免任务积