战略成本管理文献综述.docxVIP

PAGE

1-

战略成本管理文献综述

一、战略成本管理概述

战略成本管理作为一种现代管理方法，其核心在于通过成本信息的收集、分析和运用，为企业提供战略决策支持。它强调成本管理应与企业的战略目标紧密结合，以实现资源的优化配置和提升企业竞争力。战略成本管理不仅仅是传统的成本核算和成本控制，它更注重于通过成本管理来发现企业内部潜在的竞争优势和劣势，从而制定相应的战略措施。在战略成本管理过程中，企业需要关注成本驱动因素，如规模经济、学习曲线、生产能力等，以及如何通过这些因素来降低成本、提高效率。

战略成本管理的实施通常包括以下几个步骤：首先，识别企业的战略目标和成本管理目标；其次，收集和分析与企业战略相关的成本信息；然后，运用成本动因分析等方法，找出成本驱动因素，并制定相应的成本管理策略；最后，通过持续的监控和评估，确保成本管理措施的有效性。这种管理方法要求企业从全局视角出发，综合考虑内外部环境，以实现成本与效益的平衡。

随着全球化和市场竞争的加剧，战略成本管理的重要性日益凸显。企业通过战略成本管理可以更好地应对市场变化，提高市场响应速度，增强市场竞争力。同时，战略成本管理有助于企业优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。因此，越来越多的企业开始重视战略成本管理，并将其作为提升企业整体管理水平的重要手段。在这个过程中，企业需要不断探索和创新，以适应不断变化的市场环境和竞争格局。

二、战略成本管理理论框架

(1)战略成本管理的理论框架主要基于经济学和管理学的相关理论，其中包括成本行为理论、战略管理理论和成本会计理论。成本行为理论主要研究成本与产量、作业活动之间的关系，为战略成本管理提供了成本预测和成本控制的基础。例如，根据成本行为理论，企业的固定成本在短期内不会随产量变化而变化，而变动成本则与产量成正比。在战略成本管理实践中，企业可以通过对成本行为的分析，预测成本变化趋势，从而制定相应的成本管理策略。

(2)战略管理理论为战略成本管理提供了战略规划和战略实施的框架。根据战略管理理论，企业需要通过内部和外部环境的分析，识别企业的核心竞争力，并在此基础上制定战略目标。在战略成本管理中，企业需要将成本管理融入战略规划，通过成本优化来提升企业的竞争优势。例如，根据波特的五力模型，企业可以通过成本领先战略来降低成本，从而在竞争中占据有利地位。据统计，实施成本领先战略的企业在市场份额和利润率方面通常表现更为出色。

(3)成本会计理论为战略成本管理提供了成本计算、成本分配和成本控制的方法。成本会计理论强调成本信息的真实性和可靠性，为战略决策提供了依据。在战略成本管理中，企业需要建立完善的成本会计系统，以确保成本信息的准确性和及时性。例如，作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）作为一种先进的成本计算方法，能够将成本分配到具体的作业活动上，有助于企业识别高成本作业，并采取相应措施进行优化。据研究，采用作业成本法的公司，其成本信息准确率比传统成本法提高了30%以上，有助于企业更有效地进行成本控制。

三、战略成本管理实践应用

(1)在实践应用中，战略成本管理被广泛运用于不同行业和企业。例如，在汽车制造业，通用汽车（GeneralMotors）通过实施战略成本管理，成功降低了生产成本，提高了产品质量。通用汽车通过分析供应链中的各个环节，优化了原材料采购和物流管理，降低了生产成本约15%。此外，通用汽车还通过实施精益生产，减少了浪费，提高了生产效率。

(2)在零售业，沃尔玛（Walmart）是全球实施战略成本管理最成功的案例之一。沃尔玛通过集中采购、优化物流和降低运营成本，实现了成本领先战略。据数据显示，沃尔玛的成本控制措施每年为公司节省约100亿美元。此外，沃尔玛还通过战略成本管理，实现了对全球供应链的实时监控，提高了供应链的响应速度，增强了市场竞争力。

(3)在高科技行业，苹果公司（AppleInc.）也通过战略成本管理取得了显著成效。苹果公司通过垂直整合供应链，控制关键零部件的生产和采购，降低了成本并提高了产品质量。据统计，苹果公司通过战略成本管理，每年节省约30亿美元的采购成本。此外，苹果公司还通过精细化管理，提高了生产效率，缩短了产品上市时间，从而在激烈的市场竞争中占据了有利地位。

四、战略成本管理发展趋势与挑战

(1)战略成本管理的发展趋势之一是技术的进步，特别是大数据、人工智能和云计算等技术的发展，为战略成本管理提供了新的工具和方法。这些技术可以帮助企业收集和分析大量数据，从而更准确地预测成本趋势和市场需求，优化成本结构。例如，通过大数据分析，企业可以发现成本节约的机会，如能源消耗优化、库存管理改进等。

(2)随着全球化和可持续发展意识的增强，战略成本管理的发展趋势还包括了环境和社会责任的考虑。企业不再仅仅关注