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保安工作管理制度

保安工作管理制度1

物业保安作业管理制度是物业管理中不可或缺的一环，它旨在确保小区的安全、秩序和居民的生活质量。该制度涵盖了保安人员的招聘与培训、岗位职责、工作流程、应急处理、考核评价等多个方面。

内容概述：

1.招聘与培训：规定保安人员的招聘标准，如年龄、身体状况、背景调查等，同时设定入职前的培训内容，包括安全知识、应急预案、服务礼仪等。

2.岗位职责：明确保安人员的日常巡逻、门禁管理、监控操作、访客接待等职责，确保责任落实到人。

3.工作流程：规定保安人员的工作流程，如交接班程序、异常情况报告机制、夜间巡查安排等，保证工作的连续性和有效性。

4.应急处理：制定各类突发事件的应对预案，如火灾、盗窃、医疗急救等，确保保安人员在紧急情况下能迅速、正确地行动。

5.考核评价：设立定期的绩效评估，包括工作质量、服务态度、遵守纪律等方面，以此作为提升保安服务质量的依据。保安工作管理制度2

为进一步强化物业小区保安队伍的管理机制，加大对保安队员的考核力度，不断提高保安服务质量和服务水平，以确保各项工作的顺利进行，结合物业小区保安服务的特点、任务、职责，特制定以下保安队员考核细则。

一、考核办法及操作程序

(一)物业小区保安队伍的管理工作，结合齐铁地区物业小区的实际，实行二级管理，共同考核的办法。一是保安服务公司，二是物业小区。

(二)考核实施实行扣分罚款制。

(三)在考核中，对于违反考核细则规定的内容，每扣一分，罚款2元，并在本人当月工资中扣除。

(四)对于保安队员的考核实施，由保安公司、物业小区实行共同定期考核，随时抽查的办法，对于发现的违纪违章现象，由考核人员填写扣分、罚款通知单，并由保安公司、物业小区负责考核管理人员共同签字，送交财务，实施扣款。

(五)保安队员在工作中，对于超出违反考核细则规定以外的条款，按保安有关规定处理。

(六)对于保安队员违反考核规定，罚款资金由财务指定专人保管，此项罚款资金用于奖励工作突出有贡献的保安人员的奖励。

二、考核内容及扣分标准。

1、不按规定时间上下班，每迟到、早退一次各扣2分；

2、不请假、无故矿工扣4分；三次以上者予以辞退；

3、在交接班过程中，不按规定面对面实地交接，而进行信誉交接的每人各扣3分；

4、交接班记录簿不按规定认真填写，乱画字迹不工整，违者扣2分；

5、对于保安器具，如警棒、电筒以及日常办公用品随意损坏，丢失、除按价赔偿外，损坏丢失者扣4分：

6、在执岗过程中不按工作程序巡视，发生一次扣4分；

7、不按规定时间巡视，巡视时间次数与巡视记录等填写不符，每人各扣3分；

8、在当班中不请示，随意脱岗，办私事扣5分，累计三次以上者予以辞退；

9、在值班中，执勤室内务不整洁，物品不按要求摆放，当班者每人各扣2分；

10、在执岗中形象不佳，不按规定着装，保安服与便服混穿，发生一次扣3分；

11、严格认真执行文明用语，礼貌待人的保安用语规范规定，不按规定用语，每发生一次扣2分；

12、认真牢记保安执勤纪律“八不准”，对于违反其中任何一项，分别根据情节扣4－10分，严重者清除保安队；

13、在巡逻执勤中，严格落实“保安员巡逻工作规程”，不按保安员巡逻工作规程执行的，每违反一项扣3分；

14、在巡逻中列队不整齐，仪表不端正，形象不佳每人扣份；

15、在当班中带酒气上岗扣5分；

16、当班中饮酒扣l0分，并予以辞退；

17、在当班执岗中，对于发生的问题，按有关规定不及时上报的扣4分；

18、对于公司、物业小区组织的公益性活动，以及公司组织的学习、培训、开会、按规定应参加而无故不参加，又没有经过领导审批的，不参加一次扣5分；保安工作管理制度3

1.人员选拔：保安人员需经过严格的背景调查和专业技能培训，确保其具备足够的安全意识和应急处理能力。

2.制度执行：设立专门的监督部门，定期检查保安人员的工作执行情况，对违规行为进行记录和处理。

3.沟通机制：建立有效的内部沟通渠道，鼓励保安人员提出工作中遇到的`问题和改进建议。

4.技术辅助：利用现代科技，如安装智能监控系统，配合保安人员进行实时监控，提高安全防范水平。

5.定期演练：组织定期的安全演练，使保安人员熟悉应急处理流程，提高应对突发事件的能力。

6.评估与改进：定期对管理制度进行评估，根据实际情况进行必要的调整和完善。

通过以上方案的实施，停车场保安管理制度将更加完善，为停车场的安全运营提供坚实的保障。保安工作管理制度4

本《工程部工作管理制度》旨在规范工程部的各项运作，确保工程项目的高效、安全、质量可控。主要内容涵盖以下