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沃尔玛策略;沃尔玛公司创始人

山姆·沃尔顿

从外表来看，山姆·沃尔顿是一个普通人。他在美国经济大萧条时期长大，二战时期曾在军中服役，正是这个名不见经传的人后来创建了世界上最大的零售企业。

山姆有着极强的竞争意识和冒险精神，他意识到，沃尔玛要想获得成功，除了为顾客提供低价位的商品之外，还必须超越顾客对优质服务的期望。山姆倾其毕生精力为此理念而不懈努力。他激励并鼓舞员工，并身体力行地实践他所倡导的一切。;1962年，山姆·沃尔顿在本顿县美国南部乡村开张了他的第一家沃尔玛店，标志着零售内战的开始。

1991年沃尔玛超了西尔斯成为美国最大的零售商13年后销量是西尔斯的6倍。

1975年山姆·沃尔顿受韩国工人的启发，引进了著名的“沃尔玛欢呼”

1983年在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家山姆会员商店

。2003年在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，并在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第一

在过去的十年沃尔玛公司的股票增值了300％。

;获胜法宝;价格策略;经验值;运营策略;

采用会员店

提供便利

运营事项地板，卫生间，灯光，货架，走道

库存事项信息流通，货物供应，促销树形象，供货商及时送货，新商品的供给

可视销售销售画，标签货物，个性主题，风格主题

技术提高服务质量服务第一，管理库存

零售队伍凝聚力，了解情况解决毛病，授权员工权利，利用员工技巧能力

;企业文化策略;通过有关成功案例和失败的传说和故事来传播企业文化

加强员工对企业文化的了解

教导领导以身作则，给员工示范代客之道

善于发现表现良好的员工

每天对表现好的员工和团队表扬

经理反省对员工的要求高吗？

员工的工作热情高吗？

;主要产品策略;山姆会员店

山姆会员商店是以沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的名字命名的会员制仓储商店。

第一家山姆会员商店于1983年创立。以“会员特惠价格”向公司和个人提供超值的名牌商品。

山姆会员商店以大包装、低利润的经营方式，使顾客可享受低廉的仓储价格。

山姆会员商店还提供各式各款的食品，包括海鲜、蔬果、包点及其它食品和非食品种类，此外，会员还可享受本地某些餐厅和休闲娱乐场所的折扣。;对应策略;成本控制策略;人才策略;服务策略;

回馈社区

保护环境

关爱儿童

救助灾区

支持教育

;;;;;;秉承“尊重个人、服务顾客、追求卓越”的基本原则，沃尔玛中国经过11年的不懈地努力，在各个领域取得了一系列的辉煌成果。这些成果的取得是对沃尔玛工作的积极肯定，同时也是沃尔玛不断追求完美，超越自我的新起点。

2007世界500强在华贡献百强《南方周末》

沃尔玛畅享卡-中国杰出营销奖优秀奖经济观察报、财富中国、香港管理专业协会供应商最满意的连锁卖场上海商情

中国大学生最佳雇主中华英才网、北大光华管理学院、网易

2006

深圳供应商最满意的零售商企业《南方都市报》

世界500强在华投资十佳企业南方周末报社

快速消费品企业综合评价最高的零售商IBM中国商业价值研究院、中国连锁经营协会

2005

中国最有价值的品牌中国最佳表现公司《环球企业家》、中欧国际工商学院

世界500强在华投资最佳企业

2004

中国市场优势企业品牌人气指数榜-商贸旅游类第一光明公益奖-最佳社区

国家友谊奖-钟浩威国家外国专家局;

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;;谢谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:02:3602:02:3602:027/18/20202:02:36AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2002:02:3602:02Jul-2018-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:02:360