赢在执行力学习课件.pptxVIP

;第二讲：提高素养赢在执行力

;;;关注的问题;;你渴望成功吗？;执行力缺失;赢在执行力;

;;（二）执行力的来源;一是目标（战略）制定的合适则成功；反之失败；

二是合适的目标执行到位就能成功并发展，反之则失败。

;1.执行力来自来决策;;2.执行力来自制度;制度原因导致的执行问题：

制度变形，结果是再好的制度也执行不下去

;3.执行力来自激励;4.执行力来自素质;二、执行力差的重要因素;

（一）目标不确定

;

（二）战略不清晰

;案例：联想的

“柳倪之争”

;

（三）指令不明确

;Q01、员工不知道该做什么;

（四）渠道不畅通

;

（五）人员不到位

;下属的状态分析;

（六）、职责不清楚

;（七）轻重不分清;

（八）跟踪不到位

;执行关键点：

检查与奖励;

（九）标准不统一

;

（十）奖罚不分明

;糟糕的员工是如何被“塑造”出来的;

（十一）团队不合作

;85%的员工在干什么;

（十二）操守不忠诚

;

（十三）EQ不过关

;我们民族的脊梁正在三座大山的压迫下;文化原因导致的执行问题：

;牛顿那个著名的苹果为什么不是掉在我的头上？;执行力;（四）执行能力提升基本模型及内容：;;2.时间都是怎么浪费的？

以下是你必须要知道的真相

1）平均每八分钟会受到一次打扰

2）平均每次打扰用时大约是五分钟，总共大约四小时。

3）如果你让自己一天做一件事情，你会花一整天去做；

4）如果你让自己一天做二十件事情，则会完成七至八件甚至更多。

5）一年之中，你真正在做有价值的事情的时间不会超过九十天。

6）三年前，如果你好好的规划一下你的人生和时间；

7）你能够取得一定是现在的三至五倍。

浪费时间的原因有主观和客观两大方面。这里，我们来分析一下浪费时间的主观原因，因为，这是一切的根源。;3.浪费时间的原因：

1）观念不对

进取心不足；

缺乏时间意识；

态度消极悲观；

2）目标不明

缺乏计划；

抓不住重点；;4.如何管理时间：;3）使用时间碎片和“死时间”;.;6）运用80%—20%原则;1.概念：压力管理，就是个体用有效的方法应对在压力情况下的生理、心理唤起。;2.压力对员工的影响:

1)压力可以是一种驱动力。当你有了欲望或出现紧迫感的时候，压力就随之而来。;3.压力危害;;1)工作压力。工作压力是指在工作中产生的压力。;减轻过大的心理压力。保持良好的身体和心理状态！大家不防参考以下方法。;6.压力管理的五大原则：

第一，适度原则。进行压力管理并不是不顾组织的经济效益而一味减轻员工压力，最大化员工满意度，而是要适度。

;第二，具体原则。由于压力在很大程度上是一个主观感觉，因此在进行压力管理时要区别不同的对象采取不同的策略，根据对象的不同特点做到具体问题具体分析。

;第三，岗位原则。组织中不同部门、不同岗位的员工面临的工作压力不同。一般岗位级别越高，创新性越强，独立性越高的员工，承受的压力也就越大。;第四，引导原则。由于压力的产生是不可避免的，所以引导压力向积极的一面发展就显得很重要。

;第五，区别原则。在消除压力前，首先要找出压力的来源并区别对待。;

（三）行动（行动能力、细节管理、

随机应变）

;3)行动展示个人价值和意义

个人价值和意义需要行动才能展示出来，人类历史是追求着自己目的的人的活动所创造，历史运动的结果总是从许多个人意志的相互作用中产生的。因此，个人如何行动，就意味着个人对历史价值如何展示、个人存在的意义如何展现、个人的人生如何发展。正是通过自己的行动，一些“小人物”变成了大人物，人生发展只能通过行动来实现，人生价值和意义也只能有行动来展现。;2.细节管理:强调的是一个系统，是说每个岗位每位员工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。;1)细节的应用：

1）细节来自于制度

现代企业的竞争是企业文化的竞争，是人的素质的竞争。;2）细节来自于用心;3）细节来自于创新

着名管理学家德鲁克认为，现代企业管理的一项基本职能就是创新。;4）细节来自于习惯

一位名人说得好：“播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运”。人的习惯就是一种潜意识。;注意：一个公司事情干头万绪，一个老总如果每天都纠缠在电灯关没关、厕所臭不臭、着装是否整洁、统计资料小数点后边有几位……那么这些海量的细节可以直接把领导淹没。成败时刻还没有来临，领导自己就先崩溃掉了。

要知道，拿显微镜

是看不见大象的。

;3.随机应变的能力：

随着情况的变化灵活机动地应付各种不利的局势。

;。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。团队精神的形成并