施工成本管理项目七69课件讲解.pptx

施工成本管理主讲：田俊杰项目七

目录/Contents01施工成本管理概述03施工成本控制02施工成本计划04施工成本核算05施工成本分析与考核06费用结算

第6节费用结算PART06

一二三工程进度款的支付工程计量工程竣工结算本节主要内容：四综合案例

一、工程计量1工程计量原则按照合同约定的工程量计算规则、图纸及变更指示等进行计量，工程量计算规则应以现行的国家标准、行业标准等为依据。2工程计量的范围工程量清单及工程变更所修订的工程量清单内容；合同文件中规定的各种费用支付项目。3工程计量的依据工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令及其修订的工程量清单、合同条件、技术规范、有关计量的补充协议、质量合格证书。

二、工程进度款的支付月度结算款=当月有效工作量×合同全费用单价×支付比例一应扣保修金一应扣预付款一罚款月度支付分段结算款=阶段有效工作量×合同全费用单价×支付比例一应扣保修金一应扣预付款一罚款分段支付建设项目规模小，工期较短(如在12个月以内)的工程，可以实行在施工过程中分几次预支，竣工后一次结算的方法竣工后一次支付123

1、工程竣工结算的依据三、工程竣工结算(2)工程合同(3)发、承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款(4)发、承包双方实施过程中已确认调整后追加(减)的合同价款(5)建设工程设计文件、相关规范及标准图集资料(1)建设工程工程量清单计价规范(6)投标文件

三、工程竣工结算2、工程竣工结算的计算公式工程竣工结算款=工程实际总造价-累计已支付工程款-应预留的质量保证金

四、综合案例某项目由A、B、C、D四个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，承包人中标价为2968233.5元，合同工期5个月；承包人报价部分数据如表1所示：如表1承包人报价部分数据项目名称计量单位综合单价Am3150元/m3Bm3450元/m3Ct4000元/tDm2300元/m2措施项目费12万元

三、施工成本控制的方法合同中关于工程进度款的约定如下：（1）工程开工前发包方向承包方支付预付款五十七万零三百二十点七元。预付款从第2个月至第4个月均摊抵扣，措施项目开工后在前4个月平均支付；（2）工程进度款按月结算，发包方按每次应付工程进度款的90%支付；（3）分项工程累计实际工程量增加（减少）超过计划工程量15%时，该分项工程的综合单价调整系数为0.9（1.1）；

三、施工成本控制的方法（4）在第四个月的施工过程中发生了如下事件：业主确认计日工80工日，合同中的综合单价为100元/工日；某种材料100m2，综合单价为200元/m2。（5）规费综合费率为7%（以分部分项费、措施项目费、其他项目费之和为基数），增值税率为9%。

三、施工成本控制的方法表2各月计划与实际完成工程量进度月度分项工程名称第1月第2月第3月第4月第5月A(m3)计实B(m3)计划450450实际500560C(t)计划6060实际5050D(m2)计划900900实际900900

四、综合案例问题：1、计算1-4月业主应拨付的工程进度款。2、计算工程实际总造价和竣工结算款。【解析】：1、1-4月业主应拨付的工程进度款计算如下：（1）第1个月承包人完成的工程款：（3200x150+30000）x(1+7%)x(1+9%)=594813元业主应支付工程款：59’4813x90%=535331.7元

三、施工成本控制的方法（2）第2个月A分项工程累计完成的工程量：3200+3500=6700m3超过计划完成工程量百分比：（6700-6000）/6000=11.67%15%，综合单价不调整；承包人完成工程款：（3500x150+500x450+30000）x(1+7%)x(1+9%)=909714元业主应支付的工程款：909714x90%-570320.7/3=628635.7元

四、综合案例（3）第3个月B分项工程累计完成的工程量：500+560=1060m3超过计划完成工程量百分比：（1060-900）/900=17.8%15%根据规定超过部分综合单价需要调低即：450x0.9=405元超过计划15%的工程量：1060-900x（1+15%）=25m3承包人完成工程款：[25x405+(560-25)x450+50x4000+30000]x(1+7%)x(1+9%)=560844.51元业主应支付的工程款：56’0844.51x90%-57’0320.7/3=314653.16元

四、综合案例（4）第4个月C分项工程累计完成的工程量：50+50=100t比计划完成工程量较少：（100-120）/120=-16.67%