领导的科学决策.pptVIP

实事求是原则。民主集中原则。遵纪守法原则。整体系统原则。分层决策原则。与时俱进原则。“三个面向”原则。可行择优原则。跟踪反馈原则。二、领导决策的原则追踪决策法03双重优化02非零起点01回溯分析04心理效应三、领导决策的方法第一步，确定问题性质，即搞清问题的性质是什么，是绎常发生的还是偶然发生的问题；01→第三步，研究决策方案，即研究应采用什么决策方案；03→第五步，建立反馈制度，即随时咎查决策的适应性和有效性，以便及时进行必要的修正或调整。05→第二步，了解决策规范，即了解决策的总目标、具体目的和应具备的基本条件是什么；02→第四步，落实行动分工，即把决策化为各有关人员的行动；04（二）程序决策法（三）系统分析法提出问题→确定问题→收集资料→分析评估→满意认同→最终决策。领导决策很难“一锤定音”，一般都要根据不断反馈修正，才能做到相对正确。在决策程序中，从“提出问题”到“确定问题”，都必须经过“调查研究”和“科学预测”这两项决策技术的反馈，否则虽然“提出问题也不能“确定问题”。可见反馈修正法的应用范围很宽。（四）反馈修正法又称集体思考法。就是通过小型的“诸葛亮会”互相启发，从而使创造性的设想产生连锁反应，引发出更多更好的创造性设想。为此与会者必须遵守以下原则：(1)只提出自己的设想，不反对别人的设想；(2)不分高低贵贱，人人均可自由、设想，标新立异；(3)所提设想一律记录在案不加选择，会后再统一鉴定筛选；(4)鼓励互相启发、补充，创造性设想越多、越奇、越好；(5)议题宜大不宜小，不带局限性，但必须围绕决策主题这一中心。12（五）智力激励法010203进行可行性价值研究→(2)进行可行性条件研究→(3)进行可行性终结研究。（六）可行性研究法决策的必要性；由谁来做决策；用什么时间做决策。用什么方法做决策；四、领导决策的经济性第二章领导决策01第二节现代领导决策的层次、类型与体制02第三节领导决策的程序、原则与方法03第四节现代领导决策的情报信息基础04第五节现代智囊团的建设05第六节领导者在决策中的角色及其素质要求第一节什么是领导决策第二章领导决策第一节什么是领导决策一、领导决策的含义与要素（一）领导决策的含义领导决策是领导者以本单位所面临的问题或目标为决策对象，采用科学的决策方法和技术，在多方案中进行选择，确定最佳解决方案，这就是领导决策。和一般决策相比较，规模大、内容更全面系统、影响更深广、因素更复杂多变。科学的领导决策应具备的几方面条件。1.决策要有明确的目标。2.决策应能付诸实施3.决策要追求优化。4.决策是一种选择。5.决策应注意的几个问题决策主体(以领导者为决策主体，即领导者就是决策者)；01020304决策客体(以关系事业整体的生存和发展中的问题为客体或对象)；决策信息(以关系事业整体的生存和发展的信息为决策信息)；决策方法(怎样进行领导决策的方法)；05决策成果(进行领导决策的最终结果，包括决策实施方案或计划)。（二）领导决策的要素首先，领导决策通常都具有明显的战略性和全局性，内容主要是有关国家、地区、系统、或单位有关发展方向和远景的重大决定；而管理决策通常是侧重战术性的，是以领导决策为基础，并为领导决策服务的。其次，领导决策大都是非常规性的，所以解决的办法也常常无先例可循，足能靠自己能动性的发挥；而管理决策一般都是常规性的，解决的办法也大都是在已有经验或模式基础上加以改进、发展或提高。（三）领导决策与管理决策的区别决定事业兴衰成败的关键因素。贰履行领导职能的核心和基础。壹各级领导者最基本的职能。肆决定领导行为方向的重要基础。叁二、领导决策的作用与地位领导决策的科学化过程，是由感性决策上升为理性决策，由经验决策上升为科学决策的过程。实现决策科学化必须具备以下基本要求：认识决策在现代领导活动中的作用与地位，严肃认真做好决策工作；认识决策及其对象的规律，以保证决策的科学性；掌握以下科学决策的标准：有明确目标、有两个以上供选择的方案、有合理的价值目标、尽可能地无副作用。0302050104领导决策科学化三、领导决策的科学化与民主化010305020406系统化；综合化；程序化；定量化；多元化；前瞻性。（二）现代科学决策的主要特点2018决策规律的主要表现为以下“四性”：012019目标的导向性；022020方案的多样性；032021信息的依赖性；042022实施的调节性。05（三）现代科学决策的基本