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在国有企业改革提升行动会上的讲话

一、改革提升行动的背景与意义

(1)近年来，我国国有企业改革提升行动在党中央、国务院的坚强领导下，取得了显著成效。随着经济全球化的深入发展，我国国有企业面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，国内外市场竞争日益激烈，国有企业需要不断深化改革，提升核心竞争力，以适应市场变化。另一方面，国有企业改革也是推动经济高质量发展的重要力量。据统计，截至2022年底，我国国有企业资产总额达到30万亿元，占全国企业总资产比重超过30%。因此，加快国有企业改革提升行动，对于实现经济转型升级、提高国家综合竞争力具有重要意义。

(2)改革提升行动的背景源于我国国有企业发展过程中存在的深层次矛盾和问题。例如，部分国有企业存在体制机制僵化、效率低下、创新能力不足等问题，这些问题制约了国有企业的进一步发展。以某钢铁企业为例，在改革前，企业内部管理混乱，生产效率低下，产品同质化严重，市场份额逐年下降。通过深化改革，该企业优化了组织架构，引入了现代企业制度，提升了产品研发能力，使得企业竞争力显著增强，市场份额逐步恢复。

(3)国有企业改革提升行动的意义体现在多个方面。首先，有利于推动国有企业转型升级，实现高质量发展。通过改革，国有企业可以更好地发挥其在国民经济中的支柱作用，为我国经济持续健康发展提供有力支撑。其次，改革有助于激发国有企业活力，提高企业经济效益。据统计，近年来，我国国有企业营业收入和利润总额均保持稳定增长，其中部分企业实现了跨越式发展。最后，改革还有利于完善国有资产管理体制，提高国有资产使用效率。通过深化改革，可以推动国有企业更好地履行社会责任，为人民群众提供更加优质的产品和服务。

二、国有企业改革提升行动的具体措施

(1)国有企业改革提升行动的具体措施包括深化产权制度改革，推进混合所有制改革，增强国有资本配置效率。首先，通过引入战略投资者、股权激励等方式，优化国有资本布局，提升国有企业的市场竞争力。例如，某国有企业在改革中引入了国内外知名企业作为战略投资者，实现了股权多元化，增强了企业活力。其次，推动国有企业战略性重组，优化产业布局，提高产业链协同效应。如某集团通过整合旗下多家子企业，实现了产业链上下游的协同发展，提高了整体竞争力。

(2)在内部管理改革方面，国有企业应着力推进管理创新，加强成本控制，提升运营效率。具体措施包括完善现代企业制度，建立高效的管理体系，引入职业经理人制度，激发企业内部活力。例如，某国有企业通过实施职业经理人制度，引进了一批具有国际视野和专业管理能力的人才，推动了企业管理的现代化。此外，加强预算管理，严格控制成本费用，提高资源利用效率，确保企业可持续发展。

(3)针对国有企业创新能力不足的问题，改革提升行动将加大科技创新投入，培育创新型企业。具体措施包括建立技术创新体系，加强与科研院所的合作，鼓励企业承担国家重大科技项目。如某国有企业与国内知名科研机构合作，共同研发了一批具有自主知识产权的高新技术产品，提升了企业的市场竞争力。同时，强化知识产权保护，激发企业创新动力，推动企业实现转型升级。此外，改革还将优化人才激励机制，吸引和留住优秀人才，为国有企业发展提供智力支持。

三、改革提升行动的预期目标与保障措施

(1)改革提升行动的预期目标主要包括提高国有企业核心竞争力、优化国有资本布局、增强国有经济活力、控制风险和促进可持续发展。具体而言，预计到2025年，国有企业资产总额将实现稳定增长，资产负债率得到有效控制，营业收入和利润总额均达到预定目标。此外，国有企业创新能力显著提升，关键技术突破和重大成果转化取得实质性进展。

(2)为实现上述目标，保障措施将从多个方面展开。首先，加强党的领导，确保改革方向正确，充分发挥党在国有企业改革中的领导核心作用。其次，完善政策体系，制定有利于国有企业改革的政策措施，为改革提供有力支持。同时，强化法治保障，依法推进国有企业改革，确保改革过程的公正性和合法性。此外，加强监管，完善国有资产监管体制，防止国有资产流失。

(3)在具体实施过程中，将建立健全考核评价机制，对国有企业改革提升行动的进展进行动态监控和评估。对改革成效显著的国有企业，给予奖励和激励；对改革进度缓慢或成效不明显的国有企业，采取约谈、问责等措施，确保改革任务落到实处。同时，加强宣传引导，营造良好的改革氛围，提高全社会的改革意识，为国有企业改革提升行动提供广泛支持。