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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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EPC工程总承包模式下的造价管理

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EPC工程总承包模式下的造价管理

摘要：EPC工程总承包模式作为一种新型的工程管理模式，在我国工程建设领域得到了广泛应用。本文针对EPC工程总承包模式下的造价管理进行了深入研究，分析了EPC模式下造价管理的特点、难点以及应对策略。通过对EPC工程总承包模式下造价管理流程的优化，提出了相应的造价管理措施，旨在提高EPC工程项目的经济效益和社会效益。本文共分为六个章节，首先对EPC工程总承包模式进行了概述，接着分析了EPC模式下造价管理的特点与难点，然后探讨了EPC工程总承包模式下造价管理的流程与措施，最后对EPC工程总承包模式下造价管理的创新进行了展望。

前言：随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程管理模式也在不断创新。EPC工程总承包模式作为一种新型的工程管理模式，以其独特的优势在我国工程建设领域得到了广泛应用。然而，EPC工程总承包模式下的造价管理仍然存在一些问题，如造价控制难度大、信息不对称等。因此，对EPC工程总承包模式下的造价管理进行研究具有重要的理论意义和现实意义。本文旨在通过对EPC工程总承包模式下造价管理的深入研究，为我国工程建设领域提供有益的借鉴和参考。

第一章EPC工程总承包模式概述

1.1EPC工程总承包模式的起源与发展

(1)EPC工程总承包模式起源于20世纪60年代的美国，随后在全球范围内得到推广和发展。该模式以工程的设计、采购、施工（EPC）为核心，将项目的全过程委托给一家或多家承包商，实现了项目管理的集成化。据国际咨询机构麦肯锡的数据显示，全球EPC市场在2018年已达到1.2万亿美元，预计到2025年将增长至1.5万亿美元。例如，美国能源部在20世纪70年代实施的“阳光计划”就是EPC模式的成功案例，通过EPC模式，美国成功完成了多个太阳能发电项目，为全球清洁能源发展提供了有力支持。

(2)在我国，EPC工程总承包模式的发展始于20世纪90年代，随着改革开放的深入和市场经济体制的逐步建立，EPC模式逐渐被引入到基础设施建设、工业制造等领域。据中国建筑学会发布的《中国建筑企业EPC工程总承包发展报告》显示，2019年我国EPC工程总承包市场规模达到1.8万亿元，同比增长了10%。以三峡工程为例，该项目采用EPC模式，由中国长江三峡集团公司总承包，实现了我国大型水电工程建设的突破，对全球水电工程发展产生了深远影响。

(3)进入21世纪，我国EPC工程总承包模式的发展进入了一个新的阶段。随着国家“一带一路”倡议的提出，EPC模式在国际工程承包领域的应用越来越广泛。据中国对外承包工程商会统计，2019年我国对外承包工程新签合同额达到2516亿美元，其中EPC工程合同额占比超过60%。以中石油中亚天然气管道项目为例，该项目采用EPC模式，由中国石油天然气集团公司总承包，不仅促进了中亚地区的经济发展，也为我国企业走向世界提供了宝贵经验。

1.2EPC工程总承包模式的特点

(1)EPC工程总承包模式具有项目管理的集成化特点，将工程的设计、采购、施工等环节整合在一个承包商或承包商团队中，减少了项目管理的复杂性，提高了项目实施的效率。

(2)该模式强调承包商的全面责任，承包商对项目的成本、进度和质量负有全部责任，有利于项目风险的集中管理和控制。

(3)EPC模式通常采用固定总价合同，承包商在投标时需明确项目总价，这有助于提高项目的成本预测准确性和项目的预算控制能力。

1.3EPC工程总承包模式的优势与不足

(1)EPC工程总承包模式的优势体现在多个方面。首先，从成本角度来看，EPC模式有助于降低项目成本。根据全球工程咨询公司麦肯锡的研究，采用EPC模式的工程项目平均成本节约率可达10%至15%。例如，在沙特阿拉伯的阿美石油公司（SaudiAramco）的石油化工项目中，通过EPC模式，项目成本降低了约12%，有效提高了项目的投资回报率。

其次，EPC模式在项目进度管理上具有明显优势。由于设计、采购、施工等环节由同一承包商负责，项目协调和沟通效率得到提升，平均项目工期可缩短5%至10%。以我国南水北调中线工程为例，该项目采用EPC模式，使得工程进度大大加快，提前两年完成建设任务。

(2)在风险控制方面，EPC模式也有其独特优势。承包商对项目的全部责任，包括设计、采购和施工风险，这有助于将风险集中管理，降低业主面临的风险。根据国际工程咨询公司FrostSullivan的报告，采用EPC模式的工程项目，业主面临的风险平均降低30%。以我国港珠澳大桥项目为例，该项目采用EPC模式