危险因素的识别技术PPT课件.pptxVIP

危险因素的识别技术;前言

搞好安全靠大家、靠正确的方法、靠恒久的坚持、靠日常的实实在在的落实，而不是靠某一次的动员、某一次的活动、某个专家的一次讲座、某个人的一次精彩的演讲。这种“运动式”的管理至少不适用于安全管理，它带来的恶果在不久的将来将显现。

落实靠谁？靠大家，每一个人，包括领导和最基层的员工。

管理靠制度，没有制度就无章可循。制度的落实靠考核，没有考核，制度就是一把废纸。制度可以不合理，但执行不得不公平，否则，制度的落实就是一句空话。

考核的前提是什么，就是责任明确，形成体制、形成机制。只有责任明确，追究责任才有目标、考核才有方向。否则，考来考去，大家你好我好、大家都好。

在目前观念下，想把安全工作做的八面玲珑，那就请您不要做安全工作了。我们要从职业道德的角度去理解安全管理工作：他是我们从事安全工作的人员必须具备的基本素养，我们做这样的工作不要想着患得患失，要对别人和自己，对企业和领导负责，毕竟人命关天啊！不要怕“得罪”谁，安全工作中“得罪”就是帮助，不闻不问才是坑害。

任何一项工作都是这样，不去扎扎实实抓落实，老是在搞“运动”，一些基本的东西不能连续、稳定地实施，总会影响最终的效果。;安全靠大家

全员行动治理现场缺陷、

纠正习惯性违章，我们的安全工作

才有出路，安全才有保障;物的不安全状态.1;不安全状态.2;不安全状态.3;不安全状态.4;不安全状态.5;不安全状态.6;人的不安全行为.1;不安全行为.2;A.7不安全行为.1;不安全行为.2;不安全行为.3;祝:;忧患意识：;.;.