TIE培训学习课件.pptxVIP

TIE培训;TIE介绍(基本概念)

TIE游戏

使用TIE原则来改善流程时间

提示;认识TIE方法的基本方面

从简单示例中学习该方法

认识将方法付诸实践的主要步骤;;忘掉关于制造的传统观念。

考虑新方法如何奏效-而不是它们不会奏效。

拒绝借口。

不力求完美：只要准确执行，那么执行率达到50%也就可以了。

发现错误时及时更正。

不支出用于改进的额外费用。最有效的改善措施是不花钱就可以做到的。

问题的出现让你有机会思考。

询问“为什么”5次。

10个人的想法要强于1个人。

改进无止境。;TIE是改进流程时间的有效方法论;TIE=工业管理学基础;TIE包含和现场所有涉及的相关人员一起调查现场以寻求可以立即采取的简单措施来消除浪费(不经济的操作，非优化操作和不增值的操作)；改善健康和安全性；改善环境和流程。出于以下目的，对生产区域组织进行重新思考：

改进处理能力质量，尤其是人工流程

重新设计区域，使其适应流程及人员

使用技术手段，以减少不定性（pokayokes,自动化设备等）

TIE活动优先强调在站点的效率,其次是区域效率。你努力需要做的就是严格地实施方法论并使操作员融入其中，从而获得质量，生产力和时间的提高。该方法基于观察并测量现场的故障，通过严格控制来减少故障。

TIE是一种适用于工作区域的方法论，其使区域流程得到成功的改善。方法论开始时即会带来快速的变化，但其效果是持续的。TIE永无止境，遵循KAIZEN（或“小步”进步）的理念。;减少浪费是TIE方法论的主要核心之一。废除无用的项目是生产力的主要来源：必须将有用的项目替换所有无意义的项目，这些有用的项目亦即那些使产品朝着其最终状态发展的项目。一般情况下，可以发现八种形式的浪费。过量生产是最糟的浪费。它无疑是源于决策的最严重的浪费。

目标是在持续改善的框架下，将TIE会议期间的浪费减少到最低，并降低之后的其它浪费。;为什么?

为了改善工作效率:提高增值率

恒定的产量使用更少的资源

;未优化操作;;;;;;摄像机在细化分析时非常有用(MTM);;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:40:2800:40:2800:407/18/202012:40:28AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2000:40:2800:40Jul-2018-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:40:2800:40:2800:40Saturday,July18,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2000:40:2800:40:28July18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18七月202012:40:28上午00:40:287月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月2012:40上午7月-2000:40July18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/180:40:2800:40:2818July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:40:28上午12:40上午00:40:287月-20