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战略成本管理研究--以珠海格力集团有限公司为例

第一章珠海格力集团有限公司战略成本管理背景及意义

(1)珠海格力集团有限公司作为中国空调行业的领军企业，自成立以来，始终秉持“创新、品质、服务”的经营理念，致力于为客户提供高品质的空调产品。随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着成本控制与盈利能力的双重挑战。在此背景下，战略成本管理作为一种先进的管理理念和方法，成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。据统计，格力集团近年来销售额持续增长，但成本控制一直是其关注的焦点，通过战略成本管理，格力集团在2019年的成本费用控制率达到了历史新高。

(2)战略成本管理不仅有助于企业降低成本，提高盈利能力，还能为企业提供战略决策支持。在格力集团的战略成本管理实践中，通过对生产、销售、研发等环节的全面分析，识别出成本控制的潜在风险和机会。例如，格力集团通过优化供应链管理，实现了原材料采购成本的降低；通过技术创新，提高了生产效率，降低了生产成本；同时，通过加强品牌建设，提升了产品附加值，增加了收入。这些措施为格力集团在激烈的市场竞争中保持了领先地位。

(3)珠海格力集团有限公司的战略成本管理意义深远。首先，它有助于企业实现成本领先战略，提高市场竞争力。据统计，格力集团在2018年的市场份额达到了30%，其中成本控制起到了关键作用。其次，战略成本管理有助于企业实现差异化战略，提升产品和服务质量。格力集团通过不断优化成本结构，将更多资源投入到研发和创新中，推出了多款具有竞争力的新产品。最后，战略成本管理有助于企业实现可持续发展战略，降低环境和社会成本。格力集团在节能减排方面取得了显著成效，为我国空调行业的绿色发展树立了榜样。

第二章珠海格力集团有限公司战略成本管理现状分析

(1)珠海格力集团有限公司在战略成本管理方面已形成了一套较为完善的管理体系。该体系以成本核算为基础，通过预算控制、成本分析和绩效评估等手段，实现了对企业成本的有效控制。具体来看，格力集团建立了以产品生命周期成本为核心的成本核算体系，通过对产品全生命周期的成本进行跟踪和控制，实现了成本的有效管理。同时，格力集团还运用了先进的成本分析工具，如作业成本法、标杆管理等，对成本进行深入分析，找出成本控制的瓶颈和优化空间。

(2)在战略成本管理的实施过程中，珠海格力集团有限公司注重内部资源的整合与优化配置。通过整合供应链、优化生产流程、提高生产效率等措施，格力集团在降低成本的同时，提升了企业的整体竞争力。例如，格力集团通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了原材料采购成本的降低；通过引入自动化生产线，提高了生产效率，降低了人工成本。此外，格力集团还通过内部培训，提高了员工的专业技能，进一步提升了企业的成本控制能力。

(3)珠海格力集团有限公司的战略成本管理在实施过程中也面临着一些挑战。首先，随着市场竞争的加剧，成本压力不断增大，企业需要在保持产品竞争力的同时，有效控制成本。其次，由于企业规模较大，管理链条较长，信息传递和沟通存在一定的障碍，影响了成本管理的效率。此外，随着全球经济一体化的推进，汇率波动、原材料价格波动等因素也对企业的成本管理提出了更高的要求。面对这些挑战，格力集团需要不断优化成本管理策略，以适应不断变化的市场环境。

第三章珠海格力集团有限公司战略成本管理实施策略及效果评估

(1)珠海格力集团有限公司在实施战略成本管理过程中，采取了一系列具有针对性的策略。首先，企业强化了成本核算体系，通过细化成本核算，对生产、销售、研发等各个环节的成本进行精确控制。具体措施包括建立标准成本体系，制定详细的成本标准，确保成本核算的准确性和一致性。同时，格力集团还引入了成本效益分析，通过对各项成本投入产出比的分析，优化资源配置，提高成本效率。

其次，格力集团注重供应链管理，通过优化供应链结构，降低采购成本。具体策略包括与优质供应商建立战略合作伙伴关系，通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本；同时，通过供应商绩效评估，激励供应商提升产品质量和降低成本。此外，格力集团还积极推动内部协同，通过整合内部资源，实现生产、销售等环节的协同效应，降低运营成本。

(2)在战略成本管理实施过程中，珠海格力集团有限公司还重视技术创新和产品研发。通过加大研发投入，格力集团不断推出具有市场竞争力的新产品，提升产品附加值。技术创新不仅有助于降低生产成本，还能提高产品性能和用户体验，从而增强市场竞争力。例如，格力集团在变频空调技术上的突破，使得产品在节能环保方面具有显著优势，满足了消费者对高品质空调产品的需求。

为了评估战略成本管理的实施效果，格力集团建立了科学的绩效评估体系。该体系包括成本控制指标、效率指标、质量指标等多个维度，通过定期的绩效评估，对战略成本管理的效