成本管理存在的问题与对策--以华北制药为例 (1).docxVIP

PAGE

1-

成本管理存在的问题与对策--以华北制药为例(1)

一、华北制药成本管理存在的问题

华北制药作为一家历史悠久的制药企业，在成本管理方面存在诸多问题。首先，原材料成本控制不力。近年来，原材料价格波动较大，而华北制药在采购过程中缺乏对市场行情的准确把握，导致原材料采购成本居高不下。以2022年为例，原材料成本占总生产成本的比重高达45%，较2021年上升了3个百分点。具体案例中，某批次原材料的采购价格高出市场平均价10%，导致该批次产品利润率下降5%。

其次，生产过程中存在浪费现象。由于生产设备老化，维护保养不及时，导致生产效率低下，物料浪费严重。据调查，2022年生产过程中的物料浪费达1000吨，约合人民币200万元。此外，员工操作不当也是导致浪费的重要原因之一。以某生产线为例，由于员工对操作规程掌握不熟练，导致产品次品率上升，进一步增加了生产成本。

最后，产品结构不合理，导致成本居高不下。华北制药产品线较为单一，对某些高利润产品的依赖度过高，而低利润产品所占比例较小。这种不均衡的产品结构使得企业在面临市场波动时抗风险能力较弱。例如，2022年，某高利润产品因市场需求下降，销售额同比下降20%，而低利润产品由于销售占比小，对整体销售额的影响有限，导致企业整体利润下降15%。此外，产品结构不合理还使得企业在研发投入上难以有效分配，难以形成持续的创新动力。

二、成本管理问题产生的原因分析

(1)华北制药成本管理问题产生的原因之一是内部管理机制不完善。公司内部缺乏有效的成本控制体系，各部门之间沟通协作不畅，导致成本管理信息不透明，难以形成合力。例如，采购部门与生产部门在原材料采购和库存管理上缺乏有效沟通，导致原材料积压和浪费现象严重。

(2)另一原因是企业对市场变化的敏感性不足。在快速变化的市场环境中，华北制药未能及时调整生产策略和成本控制手段，导致成本管理滞后。此外，企业在产品研发和创新上的投入不足，使得产品难以适应市场需求，增加了成本负担。

(3)人才队伍建设不足也是成本管理问题产生的原因之一。企业缺乏专业的成本管理人才，导致成本控制措施难以有效实施。同时，员工培训体系不完善，员工对成本管理意识不强，操作不规范，增加了生产过程中的浪费现象。例如，部分员工对设备操作不熟练，导致设备故障频繁，增加了维修成本。

三、针对成本管理问题的对策建议

(1)针对华北制药原材料成本控制不力的问题，建议建立一套完善的原材料采购与库存管理系统。首先，加强市场调研，建立原材料价格数据库，实时掌握市场动态，确保采购价格的优势。其次，引入供应链管理理念，优化供应链结构，降低采购成本。例如，通过与供应商建立长期合作关系，享受批量采购优惠，同时通过严格的质量控制，减少退货和补货次数。此外，实施库存优化策略，根据生产需求动态调整库存水平，减少库存积压和资金占用。

(2)为解决生产过程中的浪费现象，华北制药应从以下几个方面着手。首先，更新生产设备，提高设备运行效率，减少设备故障导致的停机时间。其次，加强员工培训，提高员工对操作规程的掌握程度，降低操作失误率。同时，实施精益生产理念，优化生产流程，减少不必要的环节和物料浪费。例如，可以引入生产线平衡技术，减少等待时间，提高生产效率。此外，建立成本控制考核机制，将成本控制指标纳入员工绩效考核，激发员工节约成本的积极性。

(3)针对产品结构不合理的问题，华北制药应采取以下措施。首先，进行市场调研，分析市场需求，调整产品结构，增加高利润产品的研发和生产。同时，降低对单一高利润产品的依赖，提高低利润产品的市场份额。其次，加大研发投入，推动产品创新，提高产品附加值，增强市场竞争力。例如，可以设立专项研发基金，鼓励研发团队开发新产品。此外，加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术和人才，提升企业整体技术水平。通过这些措施，华北制药有望实现成本的有效控制，提高企业盈利能力。

四、对策实施的预期效果与建议

(1)对策实施后，预期华北制药将在成本管理方面取得显著成效。原材料采购成本的降低将直接提升产品利润空间，预计原材料成本可降低5-8个百分点。同时，生产过程中的浪费减少，物料利用率将提高至95%以上，年度物料浪费成本可减少至100万元以下。此外，通过优化生产流程和提升员工操作技能，预计生产效率可提升15%，进一步降低单位产品成本。

(2)在产品结构调整方面，预计高利润产品销售额占比将提升至60%，低利润产品销售额占比将稳定在20%左右，实现产品结构的合理化。随着新产品的研发和市场推广，预计企业整体销售额将增长10%以上。同时，研发投入的增加和产品创新能力的提升，将为企业带来持续的市场竞争力，有助于提高品牌价值和市场占有率。

(3)为了确保对策的有效实施，建议华北制药建立一套完善的成本管理监督体系。包括定