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工程

项目计划书

青岛城建集团项目部

年月日本工程项目计划书主要包含以下几个方面内容：01工程概况06成本控制05环境控制02进度控制04质量控制07工艺控制10样板段施工策划09信息传递03安全控制08应急预案建设单位：01.设计单位：01.监理单位：01.施工单位：01.一、工程概况工程名称：工程地点：工程造价：万元。工期要求：开工日期：竣工日期：附：工程平面图效果图㈠工程简述01拆迁到位情况，交通调流到位情况，水、电到位情况，道路交通情况，影响施工的各类因素03对地质条件的描述02施工区域与城镇现状的布局㈡施工条件道路工程：道路长度、宽度，横断面，土方数量，结构层名称（沥青砼、二灰碎石、水泥稳定砂等），采用材料数量、采用的施工方法用参照物描述位置桥涵工程：桥长、宽、跨径，下部结构形式，桩，扩大基础，数量；上部结构形式，现浇或预制、数量，施工方法，使用的材料数量（砼、钢筋、水泥、沥青砼、脚手架、上下顶托、方木、模板、伸缩缝，支座、隔离墩、栏杆等）用地标描述位置管道工程：总长度、直径（雨污水、自来水、热力、电力），检查井数量、结构，主要施工方法，材料数量，土方数量123污水处理厂工程：日处理能力，主要施工构造物有哪些，施工方法，前后顺序，采用的工艺，所使用的材料数量等4㈢主要施工内容（四）前期手续前期需建设方办理的各项手续是否齐备，需建设方协调解决的问题BAC人员、技术、施工机具等资源的需求和配置机械、机具的组织情况协作施工单位的组织情况（五）施工组织情况场地、道路、水电、消防、临时设施规划01施工现场临设布置图（施工区、办公区、生活区）02（六）施工平面布置进度控制措施影响工期的不利因素的评估，如天气（冬雨季）、麦收、节假日、施工工艺等因素，并针对种种不利因素制定方法保证工期道路、桥梁、排水、污水处理厂等项目最少每个项目设四个节点工期，设定年、月、周工期目标及产值完成目标跨年度工程情况03010204二、施工进度控制：质量目标和要求施工质量检查、验收及其相关标准质量管理组织和职责影响施工质量的因素分析，对质量通病、常见的质量缺陷、质量隐患的评估，及其控制措施三、质量控制：安全目标和要求安全管理组织和职责安全方面，对危险源的辨识及评估，结合公司管理体系的要求提出应对措施。四、安全控制：环境目标和要求01.环境管理组织和职责02.环境方面的评估及应对措施，结合文明施工的要求03.五、环境控制：六、成本控制工程造价方面，对成本及效益评估，上交管理费的保证措施