可行性研究报告评审会流程.docxVIP

PAGE

1-

可行性研究报告评审会流程

一、会议准备

(1)会议准备是确保可行性研究报告评审会顺利进行的关键步骤。首先，需提前确定评审委员会的成员，确保其具有相关领域的专业知识和丰富的评审经验。例如，某次评审会邀请了5位专家，他们来自不同领域的行业领军企业，平均具有15年以上的工作经验。

(2)其次，对可行性研究报告进行初步审查，确保报告内容完整、数据准确。审查过程中，需重点关注项目的技术可行性、经济合理性、市场前景等关键因素。以某项目为例，审查团队对报告进行了三次审阅，最终发现并纠正了报告中5处数据错误。

(3)为了确保会议的高效性，会议议程应提前制定并分发给所有与会人员。议程中应包括会议时间、地点、评审流程、评审标准等关键信息。此外，还需准备会议所需的辅助设施，如投影仪、音响系统、笔记本电脑等，以保证会议的顺利进行。以某次评审会为例，由于前期准备充分，会议在预定时间内顺利完成，评审委员会成员对项目可行性给予了高度评价。

二、会议流程

(1)会议流程首先由会议主持人宣布会议开始，并简要介绍评审委员会成员及会议议程。随后，项目负责人进行项目介绍，包括项目背景、目标、技术方案、市场分析等。以某项目为例，项目负责人用了30分钟时间，详细阐述了项目的创新点和市场潜力。

(2)介绍完毕后，评审委员会成员依次对项目进行提问和讨论。提问环节中，每位专家平均提出了3个问题，涉及技术细节、市场策略、风险控制等多个方面。以某次评审会为例，提问环节持续了45分钟，充分体现了专家们对项目的关注和重视。

(3)讨论结束后，评审委员会进入独立评审阶段。在此阶段，每位专家根据评审标准对项目进行评分，并撰写评审意见。评分过程中，专家们遵循客观、公正、严谨的原则，确保评分结果的准确性。以某次评审会为例，最终评分结果显示，项目在技术可行性、经济合理性、市场前景等方面均获得了较高的评价。

三、评审内容

(1)评审内容首先关注项目的市场前景分析，评审团要求项目负责人提供详细的市场调研报告，包括目标市场、潜在客户、竞争对手分析等。在评审过程中，评审团重点考察了项目的市场定位是否准确，产品或服务是否能够满足市场需求，以及市场推广策略的可行性。例如，某项目在市场调研部分得到了评审团的高度认可，因为其市场定位清晰，且针对目标客户群体制定了有效的营销策略。

(2)技术可行性是评审的另一重要内容。评审团要求项目负责人详细介绍项目的技术方案，包括技术路线、创新点、技术风险等。评审团对技术方案的创新性、先进性、成熟度进行了深入分析，同时评估了项目实施过程中可能遇到的技术难题和解决方案。在技术评审中，评审团特别关注了项目的知识产权保护和专利申请情况，以确保项目的技术优势。

(3)经济可行性是评审的第三个重点。评审团要求项目负责人提供详尽的经济分析报告，包括项目投资估算、成本控制、预期收益、财务指标等。评审团对项目的投资回报率、资金来源、成本效益进行了综合评估，同时关注了项目的风险控制和应对措施。在财务评审环节，评审团对某项目的成本估算和收益预测给予了积极评价，认为该项目具有良好的经济效益和可持续发展潜力。

四、会议总结与决策

(1)会议总结阶段，评审委员会成员对项目评审结果进行了汇总。根据评分和讨论结果，项目在技术可行性、市场前景和经济可行性方面均获得了较高的评价。例如，技术评分平均为85分，市场前景评分平均为90分，经济可行性评分平均为88分。

(2)在决策环节，评审委员会根据评审结果和项目团队的答辩情况，最终一致同意通过该项目。决策过程中，评审团特别考虑了项目的创新性、对行业的影响以及潜在的社会效益。以某项目为例，由于其创新性解决方案在同类项目中处于领先地位，且预计能够带来显著的经济和社会效益，因此获得了评审团的高度认可。

(3)评审委员会还就项目实施过程中可能遇到的问题提出了建议和改进措施。建议包括加强项目管理、优化资源配置、提高风险控制能力等。评审团建议项目团队在实施过程中定期进行项目跟踪和评估，以确保项目按计划顺利进行。此外，评审团还提出了具体的支持措施，如协助项目团队获取资金支持、提供技术指导等，以帮助项目实现预期目标。