6S培训资料（PPT32页)学习课件.pptxVIP

6S知识培训;6S概念;6S的定义;6S的定义;6S的定义;6S的目的;6S的目的;如何判别“要”与“不要”;员工在6S活动中的职责;（一）整理;“整理”的做法/示例：;（二）整顿;“整顿”的做法/示例：;（三）清扫;（四）清洁;（五）素养;“素养”的做法/示例;;（五）素养;1、提升企业形象：;3、提升效率：;成立推行组织，制订激励措施；;成立6S推行小组。注意，这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展。而且，该“专人”必须是企业高级管理层的人员，对下要有权威性，对上要有较多机会与最高领导者沟通。应明确其对该项工作所负的责任。即组成6S推行小组，这个小组会由他直接领导，对他负责。上述这样一个组织是必不可缺的。

;组织制定各项6S规范，制定激励措施。

规范是企业内部的“法律”。有了明确的书面规范，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，开展6S活动，首先要组织人力制定各项必要的6S规范——即“立法”。

;方法一：详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行小组成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。

;全面执行6S各项规范：

公司最高管理者或6S推行委员会主任总动员；

全公司上下正式全面执行6S各项规范；

各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均对照适用于本场所的6S规范严格执行；

各级人员都透彻了解6S规范，并按照规范严格要求自身行为。;组织检查。

推行6S的阻力：

规范本身不够完善；

借口工作忙不执行规范；

执行得不够彻底；

应付式的执行；

热潮过后又恢复原样；

个人习惯难以改变……

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;6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

6S就是一切改善活动的基础

6S是标准化的基础

6S是改善企业体质的良方

6S不只是全员参与，更要全员实践

6S是员工的护身符

6S始於教养，终於教养

借6S提高公司形象

借6S提高公司信用

6S的前提是遵守标准

6S的第一步是整顿“不同意见”

整理是物品放置方???的标准化

整理是提高品质的基础

整顿使“寻找”消失

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常用的东西就放在机器的旁边

整理是基础中的基础

机械的清扫就是点检

清洁塑造明朗的工作场所

清洁是干劲的源泉

整顿就是定位置、定品目、定数量

将标准渗入作业中

建立安全线的权威

目视管理是改善的第一步

守法、守纪是6S的出发点

缩短作业准备时间是多品种的秘方

“打招呼”是教养的第一步

;人员素养

1问候与微笑：全体人员应习惯问候，同事之间以简短语言的问候。

2服装：穿戴整齐，显示出个人的精神面貌，

3道德、公德：不随地吐痰，爱护、珍惜公用物品，不乱丢垃圾。

4协作精神：以厂为家，相互协作，互相团结，士气高。

5良好的习惯：遵守各项规章制度，作业程序、方法，并且相互检查、督促。;“人员行为规范”;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:25:2400:25:2400:257/18/202012:25:24AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2000:25:2400:25Jul-2018-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:25:2400:25:2400:25Saturday,July18,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2000:25:2400:25:24July18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18七月202012:25:24上午00:25:247月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月2012:25上午7月-2000:25July18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，