跨国公司经营案例分析.ppt

它旗下的三大品牌精神：沟通、合作、敬业、创新承诺：造老百姓买得起的好车，让吉利轿车走遍全世界质量方针：造最安全、最环保、最节能的好车，时刻对品牌负责，永远让顾客满意成功关键因素：人才与创新核心价值理念：快乐人生，吉利相伴吉利汽车正处于从“造老百姓买得起的好车”到“造最安全、最环保、最节能的好车”的战略转型阶段。—浙江吉利集团的国际化发展之路主讲：冉娜成员：王建媛龚清玄童瑶王娇娇董菁浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。始建于1986年，由台州民营企业家李书福创办，其总部设在杭州。自1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过340亿元，连续八年进入中国企业500强,连续六年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。吉利斥资1104万英镑百日闪电收购英国锰铜吉利曾在2006年进驻英国锰铜控股，持有其19.97%的股份，双方还在2007年6月合作，并在中国建立了合资工厂，但因全球金融危机和欧债危机，以及锰铜经营遇到困难，最终，锰铜控股进入了托管程序。而在锰铜控股宣告被托管后，吉利成为锰铜控股最大的单一债权人。黑色出租车堪称英国制造业遗产的一部分，但由于规模太小、产品单一，在汽车业竞争激烈、规模为王的领域，锰铜自2008年以来一直入不敷出，惨淡经营，销量持续下滑。致使现金流进一步受损，因而转入债权人保护状态，并向合作伙伴吉利求援。收购完成后，吉利将凭借其在汽车行业的丰富的知识和经验，最大限度地为伦敦出租车带来协同发展效应并提供商业机会。2009年通过全资附属公司（母公司对子公司或者是全资控股、或者是控制多数股份。）以5460万澳元收购DSI（DrivetrainSystemsInternational自动变速器公司）的主要经营资产，当年DSI净亏损为86.6万澳元。2010年，DSI扭亏为盈，生产及销售变速器59,495台，全年收入1.03亿澳元，税后纯利310万澳元。2011年DSI预计订单为73,000台，并将在湘潭、重庆、济宁建立工厂。过程：吉利汽车成功收购DSI自动变速器公司后，将给DSI提供一套适合全球发展的新战略。首先恢复对福特的供货，然后把DSI的产品和技术引入中国汽车行业，向中国汽车企业提供世界先进的自动变速器产品；同时为DSI在中国寻求低成本采购零部件的途径；并为DSI的新产品研发提供资金支持，确保DSI公司在国际市场上的领先地位。吉利汽车跨国经营策略分析吉利汽车跨国经营策略分析2010年吉利汽车以15亿美元的实际价格收购福特下属子公司沃尔沃，包括其9个系列产品、3个平台和2000多个全球网络和供应商体系，也包括专利的所有权和使用权。2009年9月8日，吉利行政总裁和执行董事桂生悦透露，吉利的母公司正在参与沃尔沃股权收购的部分工作，这也是吉利汽车首度承认正参与竞购沃尔沃。2009年12月23日，福特汽车宣布已与中国吉利汽车就出售沃尔沃达成一致，双方将在2010年第一季度签署协议，并将在第二季度完成所有收购事宜。2010年3月28日，当地时间15：20，瑞典哥德堡，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100%股权包括了9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络、人才和品牌以及重要的供应商体系2010年8月2日，吉利并购沃尔沃交割仪式在伦敦进行，吉利已经完成对福特汽车公司沃尔沃全部股权的收购。2011年1月25日，上海嘉定工业园区,沃尔沃全球CEO雅各布(StefanJacoby)和沃尔沃中国区董事沈辉共同为沃尔沃集团中国区总部正式揭牌。一是通过采购沃尔沃设置在中国工厂生产的零部件，以降低采购成本二是扩大销售规模摊薄整车成本。通过详尽的成本测算，准确的预测出沃尔沃销售35万辆即能实现扭亏。虽然沃尔沃只占四大高端汽车33.86万辆的6.6%,比例虽然不大，但沃尔沃只需在中国扩展5万辆就能实现35万辆的全球销售而全面扭亏