《标准成本知识》课件.pptVIP

***********标准成本的设定1明确目标确定标准成本的目标和计划2收集信息广泛收集行业、市场和历史数据3分析预测分析数据并进行成本预测4设定标准根据分析结果确定合理的标准成本标准成本的设定是一个循环的过程,需要明确目标、收集信息、分析预测、设定标准。需要结合行业发展趋势、市场竞争环境和企业实际情况,制定科学合理的标准成本,为企业控制成本、提高效率提供参考。直接材料标准成本的设定确定标准规格根据产品设计参数和生产工艺,确定各种直接材料的标准规格和用量。调查市场价格调查主要直接材料在市场上的平均价格,作为设定标准成本的依据。考虑采购因素包括采购数量、运输方式、仓储条件等因素,确定最终的标准材料成本。评估损耗率根据生产工艺和历史数据,合理估算各种材料的损耗率,计入标准成本。直接人工标准成本的设定1工作量分析通过工时分析计算每项工作所需时间2工资水平确定结合行业标准和公司水平设定工资标准3产出标准制定根据工作要求设定合理的产出目标直接人工标准成本的设定需要从工作量分析、工资水平确定和产出标准制定三个方面入手。首先分析各项工作的所需时间，然后结合行业工资水平确定标准工资标准，最后根据工作要求设定合理的产出目标。只有将这三者有机结合,才能够真正设定出科学、合理的直接人工标准成本。制造费用标准成本的设定1成本组成分析制造费用由间接材料、间接人工和制造管理费用等构成。需要对每一项费用进行详细的分析和拆解。2历史数据参考通过查看以往的实际制造费用发生情况,了解各项费用的变动趋势和合理区间,为标准成本设定提供依据。3标准工艺流程结合生产工艺和技术路线,确定每个环节的标准耗用量,为制造费用标准成本的设定奠定基础。标准成本的计算1成本要素分解将生产过程中的各项成本要素进行详细细分和分析,以确定每个要素的标准成本。2标准数量计算根据生产计划和工艺规程,确定各项成本要素的标准数量。如标准材料消耗量、标准工时等。3标准单价确定根据采购价格、人工工资标准等，确定各项成本要素的标准单价。标准成本与实际成本的对比标准成本实际成本通过对比标准成本和实际成本的数据，可以清楚地看出在各个成本项目上都存在一定的差异。这为后续的成本分析和管理提供了重要的参考依据。成本差异的种类直接材料差异指实际耗用材料与标准耗用材料之间的差异。可分为价格差异和用量差异。直接人工差异指实际支付的直接人工工资与标准工资之间的差异。可分为工资率差异和时间差异。制造费用差异指实际发生的制造费用与标准制造费用之间的差异。可分为支出差异和效率差异。直接材料成本差异分析基本概念直接材料成本差异是指实际投入的直接材料成本与标准直接材料成本之间的差额。影响因素材料价格变动、材料采购成本变化和材料使用效率变化都可能导致直接材料成本差异。分析方法通过材料价格差异和材料使用效率差异两个角度分析,找出差异产生的根源。实践应用根据分析结果采取针对性措施,提高材料使用效率,降低采购成本,控制直接材料成本。直接人工成本差异分析人工成本差异直接人工成本差异包括工资单价差异和工时差异两个部分。这两个部分差异的分析有助于及时发现和控制人工成本偏差。工时差异工时差异源于实际工时与标准工时的差异。通过分析工时差异可以发现产品制造过程中的效率问题。单价差异单价差异由实际工资单价与标准工资单价的差异产生。分析单价差异有助于了解人力资源管理的成效。制造费用标准成本的设定制造费用构成制造费用包括间接材料、间接人工及其他制造费用。需要对各项制造费用的构成要素进行分析和梳理。制造费用预算根据生产计划和历史数据,编制全年的制造费用预算,为标准成本的设定提供依据。影响因素分析对影响制造费用的各种因素进行深入分析,如产量、工艺流程、设备状况等。费用分配方法选择合适的分摊基础,如直接人工工时、机器功率等,将制造费用合理分配至产品。成本差异原因分析人为因素人工操作不当、管理不善等人为失误可能导致成本差异的产生。及时发现并纠正这些问题至关重要。环境变化市场供需、原材料价格、劳动力成本等外部环境的变化会直接影响到实际成本的变化。技术水平生产工艺的优化、设备的更新换代等技术因素也会造成实际成本与标准成本之间的差异。管理效率仓储管理、生产排程、质量控制等管理环节的优化也可以帮助缩小成本差异。成本差异的报告与分析1定期报告定期编制成本差异报告，及时反映实际成本与标准成本的偏差情况。2差异分析深入分析各项成本差异的原因,找出导致差异的内部管理问题。3责任认定根据差异分析结果,明确成本差异的责任归属,为后续改善提供依据。4