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人力资源管理

---薪酬管理

赵宇宏;第六章薪酬管理;本章内容安排;第一节薪酬制度的基本概念;;无法直接控制；与员工工作绩效之间看不出直接的关系；剥夺一个人的内在报酬却是轻而易举的事。

管理的重要任务是创造一种可以容许和激励员工都争取内在报酬的环境。

4、外在报酬和内在报酬的关系

;;5、报酬的本质

企业对它的雇员给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报。

;报酬;（二）薪酬

;

;二、薪酬的内容

;1、工资

根据劳动者所提供的劳动数量和质量，按照事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬，也就是劳动的价格。这是总体上工资的定义。

（1）基本工资；（2）激励工资（3）成就工资。

2、奖金

指对员工超额劳动的报酬。企业中常见的有全勤奖金、生产奖金、不休假奖金、年终奖金、效益奖金等。?

;3、津贴与补贴

指对员工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。常见的有岗位津贴、加班津贴、轮班津贴等。

4、股权

以企业的股权作为对员工的薪酬，作为一种长期激励的手段，能够让员工为企业长期利润最大化而努力。

5、福利

是对员工生活的照顾，劳动的间接回报，包括带薪的节假日、医疗、安全保护、保险、各种文化娱乐设施等。（安全感和归属感）;

鉴于工资、奖金、福利的特征不同，管理者应考虑三者各占报酬的比例，以便使报酬发挥最有效的作用。

;ＩＢＭ的工资与福利项目;;第二节薪酬制度的建立;3、几种常见的工资制度

1）技术等级工资制

概念：技术等级工资制是根据劳动的复杂程度、繁重程度、精确程度以及工作责任大小等因素划分技术等级，按等级规定工资标准的一种制度。;

特点：以劳动质量来区分劳动差别，进而以此规定工资差别;

适用：适用于技术比较复杂的，工人劳动熟练程度差别大、分工粗和工作物不稳定的工作和岗位。（如：机械行业）

构成：由工资等级表、技术等级标准和工资标准???方面组成;

;技术考核

执行技术等级工资制的雇员，按照技术等级标准进行考核和评定技术工资等级，依据级别领取相应的标准工资，也可以定期根据技术水平，进行考核和晋升工资等级。

技术等级工资是一种能力工资制度，它的优点是能够引导企业雇员钻研技术，提高个人的技术水平，缺陷是不能把劳动者的工资与其劳动绩效直接联系在一起。;

2）职务等级工资制：

概念：指按照职员的职务而制订的等级工资制。

其特点是：是根据各种职务的重要性、责任大小和技术复杂程度等因素按照职务高低规定统一的工资标准;

适用：政府机关、企事业单位的行政人员

构成：按照职员的职务规定工资等级，一个职务一般分为若干等级，各个职务等级相互交叉，形成“一职数级，上下交叉”的形式。;;3）结构工资制：

概念：结构工资制也被称为分解工资、组合工资或多元化工资。它根据决定工资的不同因素和工资的不同作用，而将工资分为几大部分，通过对各部分工资数额的合理确定，构成劳动者的全部报酬。

特点：

较好地体现了工资的几种不同功能;

四部分组成：基础工资、职务（岗位）工资、工龄工资和浮动工资（奖励工资）;4）岗位技能工资制：

概念：岗位技能工资就是按照工人的实际操作岗位及技术水平来规定工资标准;

特点：建立在岗位评价上的结构工资制。

适用对象：适用广泛;

构成：岗位技能工资由岗位工资和技能工资两大单元为主;;二、奖励制度的设计

1、奖励的种类：

物质：物品发放、组织休假

精神：表扬、鼓励、成长机会

奖金：对员工付出的超额劳动或优秀表现而支付酬金。

2、设计原则：

（1）反映企业目标，体现人力资源政策

（2）突出重点，不易过多

（3）明确奖励对象

（4）及时奖励

;;三、福利制度设计

（一）内容

1．公共福利--是指法律规定的一些福利项目。

医疗保险。

失业保险。

养老保险。

伤残保险。

2．个人福利--企业根据自身的发展需要和员工的需要选择提供:

养老金（退休金） 辞退金

住房补贴

交通费 工作午餐 人寿保险

;（二）影响企业福利的因素

1、企业竞争策略；2、企业文化；

3、员工需要；4、法规

（三）注意事项

1、企业条件；

2、沟通；

3、选择性、弹性福利制度

;四、合理的薪酬制度的原则

公平性

竞争性

激励性

经济性

合法性

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;2、职务评价

找出各种职务的共同付酬因素，如技能、智力、体力、责任、工作条件，再据此评出各职务对企业的相对价值，即将每个职务对企业的贡献排出顺序。

完成工作的难度越大，