某咨询SixSigma实施(PPT69)学习课件.pptxVIP

PwCConsulting;展示会目的;目录;SixSigma–为什么和你息息相关?;普华永道市场调查;SixSigma;SixSigma–跨行业、跨战略和流程的改进; ;SixSigma的成功经验;如何定位SixSigma–什么是SixSigma?;什么是SixSigma?;为什么采用SixSigma?;如何确保成功实施SixSigma?;这些因素的确定为成功打下了基础

它们需要被整合在一起来适合每个不同的公司.

它们全部都是获得最优结果所必需的

最有力的成功因素是“负责的领导机制”

;阐明成功因素–普华永道的SixSigma方法;;阐明成功因素-

SixSigma的工作流;分析阶段;分析-SixSigma战略;分析--SixSigma战略;;SixSigma战略–范例;项目成果

SixSigma关键成功要素评估报告;;典型的项目计划框架;计划阶段;计划–构画推广计划和构建基础结构;项目成果

“将来”Sigma组织结构

黑带大师/黑带的招募计划

12个月/3-5年的推广计划;运营改进项目领导小组(QC);需要多少黑带大师/黑带/绿带;项目/

黑带的

选择;项目成果

关于项目实施和管理的政策及程序的书面研究

完整的项目管理机制;教育和培训;范例–典型的项目跟踪模板;第一阶段;集中阶段;集中解决问题–为改进选择具有高度影响力的项目;项目成果

以综合平衡计分卡为基础列出可能的黑带项目

根据业务流程指标列出可能的项目

利用项目重要性/可行性矩阵来分配与黑带和绿带能力相匹配的项目;3种方法;从上之下方法简述;项目定位矩阵;非生产性;雇佣;营销;项目成果

效益评估手册

确立独立的SixSigma财务监控

从黑带项目COPQ得来第1期收益的预算;;构建阶段;计划–构画计划推广及构建基础结构;项目成果

培训

印刷材料的准备

课程评估和反馈;典型培训课程介绍

课程名称 培训时间 进度表

倡导者

销售经理的倡导者(Champion)培训 2天 连续日

生产经理的倡导者(Champion)培训 2天 连续日

黑带

生产制造的黑带培训 20天 5,5,5,5(分别间隔4星期)

总的黑带培训 15天 5,5,5(分别间隔6星期)

销售的黑带培训 10天 5,5,(间隔8星期)

SixSigma培训设计 5天 3,2(间隔8星期)

黑带大师

黑带大师培训 10天 5,5(间隔4-8星期)

绿带

生产制造的绿带培训 5天 连续日

销售的绿带培训 5天 连续日

Sigma业务流程管理系统 5天 连续日;生产制造部门的黑带培训课程概述;项目成果

每一个黑带在每一个阶段的项目提交成果

每一个阶段项目提交成果的计分卡和总结

更加有效率的项目运行和正确/合适的工具应用;;项目成果

制订黑带大师/黑带/绿带/黄带和白带的资格证明

制订并执行资格证明考试

所有黑带的业绩表现评估

普华永道的资格证明;;普华永道在SixSigma项目中提供什么服务;普华永道在SixSigma项目中提供的服务;普华永道在中国SixSigma项目经验;我们在中国的经验;我们在中国的经验;我们在中国的经验;普华永道SixSigma项目的人员配备;普华永道培训顾问简历;LiewShiauMin,Andy

职位 首席咨询顾问

(II)SixSigma资格

1.1997年1月-6月： 通过在新加坡GEPlastics的4个月的黑带培训

2.1997年12月-1998年2月： 通过GESixSigma培训师的2个月的培训

3.1999年2月： 获得GE认证的黑带

4。2000年6月 PWC黑带大师认证

(III)SixSigma培训经验

@GE

1.1997年6月-1999年4月 完成3轮的SixSigma黑带培训(每轮20天)

2.1998年1月-12月 完成3轮的SixSigma操作者培训(每轮2天)

@PwC

2000年6月-2002年4月 完成3轮的SixSigma培训(每轮20天)

完成1轮的SixSigma培训(每轮20天)Caterpillar

完成1轮的SixSigma培训(每轮20天)CharteredSemiconductor

目前培训－欣欣电子（台湾），科勒(中国)，深圳开发科技;普华永道培训顾问简历;普华永道培训顾问简历;普华永道培训顾问简历;普华永道培训顾问简历;普华永道培训顾问简历;普华永道