职场天龙八部.pptxVIP

职场天龙八部;学习的心态;课程目录;天底下每种事物都有其季节性，而每个时刻也都有其存在的目的；生命诞生的时刻，生命枯萎的时刻，播种的时刻，以及收成的时刻：……保持缄默的时刻，以及挺身讲话的时刻。;财富人物EDWARDWCARTET论时间管理;时间管理的重要性;关于时间抱怨;关于时间生产率障碍;时间自然法则总结;

我们是每分钟的主人

否则便是每分钟的奴隶

我们利用时间

否则时间利用我们

;时间象限;●打扰（电话或没有预约客人）

●重要性次序无所调整

●没有目标、次序和计划

●被人同一时间安排多项工作却不懂得拒绝

●个人缺乏组织能力

●缺乏自律

●会议

●资料不完整或有所延误

●文书工作及繁文缛节

●分不清责任和权力;问题是：怎么办？;课程目录;会议的能力是现代人必备的团队工作能力；

一夫挡关的英雄时代已经过去，我们必须与他人愉快的合作才能顺利成事；

会议正是团队合作最常用的沟通协调方式；;有效会议的4P;目的;与会者;计划;流程;成功会议的标准;报告的种类;议项追踪;有效会议的规则;;主持人的避免事项;课程目录;建立故事框架乃是关键;以良好的引言作为开场白;确立有力的正文内容;内容展开;构筑内容-逻辑论证;构筑内容-逻辑组合;润色;语言润色;良好的结束;;将精力集中于如何改善效果上;布置讲台;有效运用视觉效果;运用身体语言;稳定的站立姿势;以手势来表达内容;建立声音形象;在室内的目光交流;随时准备答问;表现你的情绪与感觉;练习、练习、再练习;课程目录;为什么学习这门课程;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;课程目录;就是将意愿强加于他人身上的支配力量;权力的三个特点;权力的强制性;职权的两种类型;权力戒律;权力滥用的现象;总经理与部门经理监督机制比较;慎用权力;影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力;影响力的特点;权力与影响力的差异;权力与影响力;慎用权力;建立影响力的八个规则;领导风格;领导风格——下属的发展层次;领导风格——下属的发展层次;领导风格——下属的发展层次;下属发展的四个阶段;领导风格——两种典型领导行为;指??性行为;支持性的行为;四种领导风格;Ⅰ指挥型——高指挥、低支持;指挥型领导两种典型行为;Ⅱ教练型——高指挥、高支持;Ⅲ：支持型——低指挥、高支持;支持型领导的典型行为（一）;支持型领导的典型行为（二）;Ⅳ：授权型——低指挥、低支持;选择领导风格——

不同人采用不同的领导风格;不同的人采用，不同的领导风格;选择领导风格——

对于相同的人实施不同的领导风格;选择领导风格——

对于相同的人实施不同的领导风格;课程目录;为什么做？;做什么？;怎么做？;什么时候做/先做那一件？;做多少？;做事的人？;还有谁来参与？;如何做得更好？;技巧总结;技巧总结;做好工作的三要素;课程目录;职业锚的界定;职业锚;职业性向;现实型

顺应的、具体的、老实的

研究型

分析型的、指挥的、探究的

艺术型

想象的、独白的、情感性的和无秩序的;5种典型的职业锚;职业生涯影响因素的关系;;情绪智能（EmotionalIntelligence）

有效管理自我与人际关系的能力;职业生涯的阶段管理;职业生涯早期管理;职业生涯中期管理;职业生涯中期危机;职业危机化解;职业生涯后期管理;管理生涯成功要领;管理生涯成功要领;如何设计职业生涯;职业生涯设计的原则;SWOT分析；

S：分析自己喜欢的工作和事情是什么？自己的优势

或才干是什么？

W：分析自己讨厌的工作和事情是什么？自己的弱点

是什么？

O：分析目前自己所处的行业、企业和职位有哪些威胁？

T：有哪些机会？;制定目标

你必须考虑你为什么而活？

在你的理想的框架内制定你的事业生涯目标；

将它分解成阶段目标；

;生涯规划步骤;职业规划十大忠告;课程目录;职业经理人成功准则;依赖;谢谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:43:1802:43:1802:437/18/20202:43:18A