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2025浅谈建设工程合同管理

一、1.建设工程合同管理概述

(1)建设工程合同管理是指在工程建设过程中，对合同签订、履行、变更和终止等环节进行有效控制和监督的活动。它是项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和各方利益的实现。合同管理的基本目标是确保合同条款的准确性和合法性，维护合同双方的合法权益，降低合同风险，提高合同履行的效率。

(2)建设工程合同管理涉及多个方面，包括合同策划、合同签订、合同履行、合同变更和合同终止等。在合同策划阶段，需要明确工程项目的具体需求，制定合理的合同条款，确保合同内容的完整性和准确性。合同签订阶段，要确保合同双方对合同条款达成一致，并依法完成合同签订手续。合同履行阶段，要监督合同双方按照合同约定履行义务，确保工程项目的质量和进度。合同变更和终止阶段，要妥善处理合同变更和终止事宜，维护合同双方的合法权益。

(3)建设工程合同管理需要遵循一定的原则，如合法性、公平性、诚实信用、协商一致等。合法性要求合同内容符合国家法律法规和行业规范；公平性要求合同双方在合同条款中享有平等的权利和义务；诚实信用要求合同双方在合同履行过程中保持诚信，不得有欺诈行为；协商一致要求合同双方在合同签订和履行过程中充分沟通，达成共识。此外，建设工程合同管理还需要借助现代信息技术，提高管理效率和透明度，降低合同风险。

二、2.2025年建设工程合同管理面临的挑战

(1)随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程合同管理面临着诸多挑战。首先，合同纠纷案件数量逐年上升，据统计，2024年全国各级法院受理的建设工程合同纠纷案件超过10万件，同比增长约15%。其中，因合同条款不明确、合同履行不到位等原因导致的纠纷占比较高。例如，某地一家建筑公司在承建一栋住宅楼时，因合同中对建筑材料的质量标准描述不清，导致业主对房屋质量不满，引发诉讼。

(2)其次，建设工程合同管理中的风险因素日益复杂。随着工程规模的扩大和技术的进步，合同管理涉及的风险点也越来越多。例如，在工程招投标过程中，不正当竞争、围标串标等现象时有发生，严重扰乱了市场秩序。据某市建筑行业协会调查，2024年该市招投标过程中，因不正当竞争导致的合同纠纷案件占全部纠纷案件的30%以上。此外，随着环境保护意识的提高，绿色建筑、节能减排等方面的要求日益严格，合同管理也需要适应这些新的要求，增加了管理的难度。

(3)第三，建设工程合同管理的人才短缺问题日益凸显。随着工程项目的不断增多，合同管理人才的需求量也在不断增加。然而，目前我国合同管理人才队伍整体素质不高，专业能力不足，难以满足日益复杂的项目管理需求。据某省建筑行业协会统计，2024年该省合同管理人才缺口达到5万人以上。此外，合同管理人才的培养体系不完善，导致合同管理人才流失严重，进一步加剧了人才短缺问题。例如，某大型建筑企业因合同管理人才流失，导致项目进度延误，经济损失高达数百万元。

三、3.2025年建设工程合同管理的趋势与展望

(1)2025年，建设工程合同管理将呈现出更加规范化和精细化的趋势。随着法律法规的不断完善，合同管理将更加注重合法性和合规性，合同条款的制定将更加严谨，以减少合同纠纷的发生。同时，合同管理将更加注重风险控制，通过建立完善的风险评估和预警机制，提前识别和防范潜在风险。例如，通过引入大数据和人工智能技术，可以对合同履行过程进行实时监控，提高风险管理的效率和准确性。

(2)未来，建设工程合同管理将更加注重信息化和智能化。随着信息技术的飞速发展，合同管理将逐步实现电子化、网络化，提高管理效率和透明度。智能合同管理系统将得到广泛应用，通过区块链技术确保合同数据的不可篡改性和安全性。此外，合同管理将更加注重数据分析和决策支持，通过对合同数据的深入分析，为项目决策提供有力支持。例如，某大型建筑企业已开始使用智能合同管理系统，实现了合同执行的自动化和智能化，显著提高了合同管理的效率。

(3)在未来，建设工程合同管理将更加注重国际合作与交流。随着“一带一路”等国家战略的深入推进，我国建筑企业将更多地参与到国际工程项目中，合同管理将面临跨文化、跨地区的挑战。因此，合同管理将更加注重国际惯例和规则的学习与运用，提高合同管理的国际化水平。同时，国际合作与交流将促进合同管理领域的创新，如通过国际合作研究，共同开发新的合同管理工具和方法，以适应不断变化的市场需求。例如，某国际工程咨询公司已与多家国外企业合作，共同开展合同管理研究，推动了合同管理领域的创新发展。

四、4.提升建设工程合同管理效率的策略

(1)提升建设工程合同管理效率的关键在于建立完善的合同管理体系。首先，应制定详细的合同管理制度，明确合同管理的流程、职责和权限。通过标准化合同模板和条款，确保合同内容的规范性和