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5S培训讲义

5Strainingcourse;注意事项;内容;企业永续经营应具备的条件;你很“忙”吗？;整理、整顿、清扫、清洁、教养;5S;5S追求的目的？;5S推行的目的：;5S使用说明书;5S的作用;生产效率与5S;5S与品质;5S与成本;为什么需要整理？;试试统计一下！;整理的含义;整理的作用;缺乏整理导致的浪费;“整理”推行要领;什么是必需品？;层别管理;推进整理的步骤;废弃无使用价值的物品;不使用的物品不要;造成生产不便的物品不要;减少物料滞留;红牌的形式;整理、整顿的顺序？;整理、整顿的顺序？;整顿的含义;所需物品没有了;整顿的作用;整顿推行要领;决定物品的放置场所;决定物品的放置方法;划线定位;道路宽度的规定;区域颜色划分;定位法;标识;定置管理;标识与定置管理;定置管理图的要求;印字冲床;定置管理的实施方法;定置管理的实施方法;实例：办公室的整顿;实例：办公室的整顿;仓库的整顿;清扫的含义;推行步骤;清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。

①??配线、配和上部的擦试；

②??机器设备周围的清扫；

③??转角处的清扫；

④??日光灯内壁和灯罩的清扫；

⑤??洗手间、茶水间地板的清扫；

⑥??工作台、桌子底部的清扫；

⑦??橱柜上下部的清扫；

清扫用品本身保持清洁与归位。;推行要点;“清扫”推行要领;会议室清扫查核表;恩湛顧問

GraceConsulting;清洁的含义;推行要领;目视管理;目视管理的衡量方法;目标标示

产存量标示

交期标示

生产计划;1.3信号

生产现场第一线的管理人员必须随时知道作业者和机器是否在正常开动和作业，信号灯是工序内发生异常时用于通知管理人员的工具。

;1.3信号

生产现场第一线的管理人员必须随时知道作业者和机器是否在正常开动和作业，信号灯是工序内发生异常时用于通知管理人员的工具。

1.4操作流程图

描述工序重点和作业顺序的简要指示书，有时也称“步骤图”。用于指导生产作业。

;1.5反面教材

一般结合现物和柏拉图表示，让现场人员明白其不良现象和后果，一般放在人多的显著位置，让人一眼看得到。

1.6提醒板

用于防止遗漏。健忘是人的本性，不可能杜约，我们只有通过一些自主管理的方法来减少遗漏或遗忘。

;提醒板一般来说纵轴表示时间，横轴表示日期，纵轴的时间间隔通常为一个小时，一天用八小时时段区分。每一个时间段记录正常、不良及次品情况，让作业者自己记录。

无异常（○）

要注意（△）

发生异常（×）

提醒板一个月统计一次，在每月例会中总结，与前一个比较是否有进步，并确定下个月的目标。;1.7区域线

对半成品放置场所、通道等区域用线条区分划出，用于整理整顿中。

1.8警示线;1.9告示板

JUSTINTIME（及时管理）推行运用的道具。;1.10生产管理板

揭示生产线生产状况、进度的表示板，记入生产实绩、设备开动率、异常原因（停线、故障）等，用于看板管理。;修养的含义;有关修养的几种观点;“修养”推行要领;一、语言礼仪;语言礼仪：称呼语;语言礼仪：电话礼仪;语言礼仪：引见;二、仪表礼仪：仪容举止;举止：站姿;举止：走姿;微笑的种类、魅力和内涵;微笑：微笑服务的“九个一样”;三、守时;衣着要得体、大方、整洁.男士上班期间秋冬应着西装、春夏着衬衫或短袖衫、打领带、穿戴整齐;外套不能有头皮屑或其他脏东西，裤子要笔挺;扣子扣好,拉链拉上;西装须穿普通的,不可走在流行的前端。

衬衫:领子、袖口保持干净,衬衣领口松紧度以能放进一手指为宜

领带：与衣服相配,看看是否歪斜

袖扣、领带夹、手表，应选择不刺眼的，使人看来大方

袜子：以黑色、深灰色为宜，每天更换

鞋：是否与衣服相配

手提包、皮带颜色一致，一般为黑色和棕色两种颜色。

手帕或纸巾,是否带了,干净吗?千万不要在擦汗时从口袋里摸出只臭袜子;服饰礼仪：戒指;4;5;5;8;自我评价;改善计划

1、时间截止日期

2、时间截止日期

3、时间截止日期

4、时间截止日期

5、时间截止日期

我相信：学习力+行动力=成功力

成功来自我要,伟大只因行动!;5S关联图;5S推进层次图;5S与企业管理的目标相结合;5S活动推行之步骤

1、成立推行组织（附录一）

（1）成立推行委员会

（2）组织职掌确定

（