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SAPR/3

CO;创建成本控制范围;将公司代码分配给成本控制范围;维护成本控制范围;新建成本中心组和成本中心;现在创建下属成本中心

选中“成本中心组MFG”,点工具栏的“创建”按钮,选择“成本中心”,并输入以下数据:

成本中心:1001名称:生产车间

描述:生产车间负责人:王一

成本中心类型:F生产

成本中心:1002名称:仓库

描述:仓库负责人:王二

成本中心类型:F生产

;选中“成本中心组HQ”,点工具栏的“创建”按钮,选择“成本中心”,并输入以下数据:

成本中心:2001名称:财务部

描述:财务部负责人:王三

成本中心类型:W管理

成本中心:2002名称:人事部

描述:人事部负责人:王四

成本中心类型:W管理

成本中心:2003名称:销售部

描述:销售部负责人:王五

成本中心类型:V销售

;成本中心:2004名称:市场部

描述:市场部负责人:李一

成本中心类型:V销售

成本中心:2005名称:采购部

描述:采购部负责人:李二

成本中心类型:G后勤

成本中心:2006名称:行政部

描述:行政部负责人:李三

成本中心类型:W管理;新建初级成本要素;重复以上步骤,完成所有损益类科目都是初级成本要素,除了成本要素类别是“22外部结算”,其他所有初级成本要素类别都是“1初级成本/成本降低产生的利润”.因产成本—生产订单差异“是生产订单结算产生的,是管理会计计算出结构后,在过帐到财务会计,使用一种特殊的成本要素类别”22外部计算“来完成.410501014105012151010201540102015401040155010111550201115502013155029101;新建次级成本要素;使用同样的方法,完成以下要素设置

成本要素:801020

有效起始日:01.01.2006填写本年年初

名称:机械工时分配

描述:机械工时分配

成本要素类别:43内部作业分配

成本要素:801030

有效起始日:01.01.2006填写本年年初

名称:准备工时分配

描述:准备工时分配

成本要素类别:43内部作业分配

;成本要素:802010

有效起始日:01.01.2006填写本年年初

名称:电费分摊

描述:电费分摊

成本要素类别:42分摊

成本要素:803010

??效起始日:01.01.2006填写本年年初

名称:市场活动结算

描述:市场活动结算

成本要素类别:21内部结算

;成本要素:804010

有效起始日:01.01.2006填写本年年初

名称:在制品/结果分析

描述:在制品/结果分析

成本要素类别:31订单/项目结果分析

成本要素:804020

有效起始日:01.01.2006填写本年年初

名称:生产订单结算

描述:生产订单结算

成本要素类别:21内部结算;新建成本要素组;选中“PRI”并点“同一层次”并输入以下数据:

SEC描述“次级成本要素”

801010

801020

801030

802010

803010

804010

804020

;更改初级成本要素;新建作业类型;用同样方法完成以下设置:

活动类型:MAC控制范围:zt01

有效起始日:01.01.2006本年年初

名称:机械工时描述:机械工时

作业单位:H成本中心类型:F

作业类型类别:1

作业要素分配:801020

价格标志:1

活动类型:SET控制范围:zt01

有效起始日:01.01.2006本年年初

名称:准备工时描述:准备工时

作业单位:H成本中心类型:F

作业类型类别:1

作业要素分配:801030

价格标志:1

;新建作业类型组;设置作业输入价格;同时维护机械工时的计划作业量和作业价格

版本：0从期间：1终止期：12

会计年度：2006成本中心：1001

活动类型：MAC

点击工具栏上的”概览屏幕“按钮，输入以下数据：

计划作业：19200

固定价格：260

可变价格：170

分配：1

维护准备工时的计划作业量和作业价格

版本：0从期间：1