2025年图书馆管理员个人工作总结(9).docxVIP

PAGE

1-

2025年图书馆管理员个人工作总结(9)

一、工作概述

(1)2025年，作为图书馆管理员，我全面负责图书馆的日常运营和管理。在过去的一年里，我共处理图书借阅、归还、检索等事务超过10万次，同比增长了15%。同时，我积极推动图书馆数字化进程，成功引入了智能借阅系统，提高了借阅效率，减少了排队等候时间。以2025年4月为例，智能借阅系统使用率达到85%，相比去年同期提升了30%。

(2)在服务读者方面，我坚持以读者为中心，开展了多场读者教育活动，包括图书推荐、阅读技巧培训等，参与人数达到2000人次。其中，针对青少年读者的阅读推广活动尤为成功，参与人数超过500人，活动满意度评分达到4.8分（满分5分）。此外，我还组织了5次图书馆开放日活动，吸引了社会各界的广泛关注，提升了图书馆的社会影响力。

(3)在资源管理方面，我严格把控图书采购、分类、上架等环节，确保了图书馆馆藏的有序性和完整性。全年共采购图书3000册，电子资源5000份，新增数据库2个。为了提高资源利用率，我主动与校内外机构合作，开展了多次联合展览和学术交流活动，如与当地图书馆合作举办的“书香城市”主题展览，吸引了近万人次参观。

二、服务与读者互动

(1)在服务与读者互动方面，我始终将读者的需求和满意度放在首位。2025年，我组织并参与了多项读者活动，旨在增强图书馆与读者之间的联系。例如，我策划并实施了“阅读马拉松”活动，吸引了超过500名读者参与，共同阅读了10部经典作品。此外，我还定期举办读书分享会，邀请知名作家和学者与读者面对面交流，这些活动不仅丰富了读者的文化生活，也提升了图书馆的文化品位。

(2)为了更好地服务不同需求的读者群体，我开展了多样化的读者服务。针对青少年读者，我推出了“青春阅读角”，提供各类青春文学和科普读物，并定期举办读书俱乐部，鼓励青少年读者分享阅读心得。对于学术研究者，我加强了文献检索和学术咨询服务，帮助他们高效获取所需资料。同时，我还特别关注残障读者的需求，提供无障碍阅读服务，确保每一位读者都能平等地享受图书馆资源。

(3)在提升读者互动体验方面，我创新性地运用了社交媒体和在线平台。通过图书馆官方微博、微信公众号等渠道，我发布了丰富的阅读资讯和活动预告，吸引了近万名关注者。我还组织了线上读书会，让无法到场的读者也能参与其中。此外，我还定期收集读者反馈，针对读者提出的问题和建议进行改进，如优化借阅流程、增加图书种类等，这些举措显著提升了读者的满意度和图书馆的服务质量。

三、资源管理与维护

(1)资源管理与维护是图书馆工作的重要环节。在2025年，我负责了图书馆馆藏的日常管理和维护工作。针对图书资源，我制定了详细的采购计划，全年共采购新书3000余册，确保了馆藏的时效性和丰富性。同时，我严格执行图书分类和编目标准，确保图书的分类准确无误，便于读者检索。

(2)为了保护图书资源，我加强了对图书的日常维护和保养。通过定期检查，我发现并及时更换了部分损坏的图书封面和书脊，延长了图书的使用寿命。此外，我还推行了图书消毒制度，保障了图书的卫生安全。在数字化资源方面，我定期对电子资源进行检查和更新，确保资源的稳定性和可用性。

(3)在资源布局方面，我根据读者的借阅习惯和需求，对图书馆的藏书进行了合理调整。通过数据分析，我发现文学类和科技类图书的借阅率较高，因此我将这两类图书的位置进行了优化，提高了读者的借阅便利性。同时，我还增设了自助借还机，简化了借还书流程，提高了图书馆的运营效率。通过这些措施，图书馆的资源管理和服务水平得到了显著提升。

四、新技术应用与培训

(1)在新技术应用方面，我致力于将现代信息技术融入图书馆的日常运营中。2025年，我成功引入了基于云计算的图书馆管理系统，该系统不仅提高了图书馆的自动化水平，还实现了资源的集中管理和远程访问。通过这个系统，读者可以随时随地在线检索图书、预约座位、续借图书，极大地提升了他们的阅读体验。此外，我还开发了图书馆移动应用，通过手机APP，读者可以接收新书推荐、活动通知，以及进行图书预约和借阅查询，这一举措受到了广泛好评。

(2)为了确保新技术能够得到有效应用，我组织了一系列的培训活动。针对图书馆工作人员，我开展了关于图书馆管理系统的操作培训，帮助他们快速掌握新系统的使用方法。我还邀请了专业技术人员进行现场指导，解决了实际操作中遇到的问题。对于读者，我通过举办讲座和演示会，向他们介绍了如何使用移动应用和自助借还机，提高了他们的信息技术素养。这些培训活动不仅提升了图书馆的服务质量，也促进了图书馆与读者的互动。

(3)在技术应用创新方面，我积极探索图书馆与其他机构的合作机会。我主导了与当地教育机构合作的项目，共同开发了一套基于虚拟现实技术的阅读体验空间。在这个空间中，读者可以通过V