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CMA课件--成本管理

一、成本管理概述

(1)成本管理是企业经营管理的重要组成部分，它通过对企业生产经营活动中各种成本进行有效控制，实现成本最小化，提高企业经济效益。在市场经济条件下，成本管理对于企业的生存和发展具有重要意义。它不仅关系到企业的盈利能力，还直接影响到企业的市场竞争力。

(2)成本管理涉及多个方面，包括成本预测、成本核算、成本分析和成本控制等。成本预测是对未来成本进行科学估计，为企业的决策提供依据；成本核算是对企业生产经营过程中发生的各种成本进行详细记录和计算，为成本分析提供数据支持；成本分析是对成本数据进行深入分析，找出成本控制的薄弱环节；成本控制则是通过一系列措施，确保成本在合理范围内。

(3)成本管理的方法和手段多种多样，如标准成本法、目标成本法、作业成本法等。这些方法各有特点，适用于不同类型的企业和不同阶段的管理需求。在实施成本管理过程中，企业需要结合自身实际情况，选择合适的成本管理方法，并不断优化成本管理体系，以适应市场变化和企业发展的需要。

二、成本管理的基本原理与方法

(1)成本管理的基本原理之一是成本效益分析，即通过比较成本与收益之间的关系，确定最经济的成本水平。例如，某企业生产一种产品，单位产品直接材料成本为10元，直接人工成本为5元，制造费用为3元，总成本为18元。若该产品售价为25元，则每销售一件产品可获得7元的利润。通过调整生产过程中的各项成本，企业可以优化成本结构，提高利润空间。

(2)成本管理的方法之一是标准成本法，它通过设定标准成本，对实际成本进行控制。以某汽车制造企业为例，其标准成本设定为每辆汽车的材料成本为10000元，人工成本为5000元，制造费用为3000元，总标准成本为18000元。在实际生产中，若实际成本为16000元，则成本节约了2000元，表明成本控制效果良好。

(3)作业成本法是成本管理中另一种常用方法，它将成本与作业活动相联系，有助于识别和消除非增值作业。例如，某电子制造企业采用作业成本法，发现产品组装过程中的焊接作业是主要成本驱动因素。通过优化焊接作业流程，企业将焊接时间缩短了20%，从而降低了成本，提高了生产效率。据数据显示，此举每年为企业节省成本约500万元。

三、成本核算与分析

(1)成本核算与分析是成本管理的重要组成部分，它通过对企业各项成本进行详细记录、分类、汇总和分析，为企业提供准确的成本信息，为决策提供依据。在成本核算过程中，企业需遵循一定的程序和原则，确保核算结果的准确性和可靠性。

以某制造企业为例，该企业每年生产100万台产品，原材料成本为5000万元，人工成本为3000万元，制造费用为2000万元，销售费用为1000万元，管理费用为800万元。通过成本核算，企业计算出总成本为12000万元，单位产品成本为120元。进一步分析发现，原材料成本占总成本的41.7%，人工成本占25%，制造费用占16.7%，销售费用和管理费用分别占8.3%和6.7%。这些数据有助于企业识别成本构成，为成本控制提供方向。

(2)成本分析是成本核算的深入阶段，通过对成本数据进行深入挖掘和分析，揭示成本变动的原因和趋势。例如，某企业在分析其产品成本时，发现某零部件的成本在最近一年内上涨了20%。通过进一步调查，企业发现原材料价格上涨是导致成本上升的主要原因。据此，企业采取了与供应商协商议价、寻找替代材料等措施，有效控制了成本上涨。

在成本分析过程中，企业还可以运用各种分析工具，如趋势分析、比较分析、因素分析等。例如，某餐饮企业通过对过去三年的成本数据进行分析，发现其食材成本占总成本的60%，而人工成本占30%。针对这一情况，企业通过优化菜单结构、提高食材利用率等方式，成功降低了食材成本，提高了整体利润率。

(3)成本核算与分析的结果对于企业制定成本控制策略具有重要意义。以某零售企业为例，该企业在进行成本分析后发现，其仓储成本占总成本的15%，而竞争对手的仓储成本仅为10%。为降低仓储成本，企业决定对仓储流程进行优化，减少库存积压，提高仓储空间利用率。经过一年的努力，企业成功将仓储成本降低了5%，每年节约成本约100万元。

此外，成本核算与分析还能帮助企业识别潜在的风险因素。例如，某建筑企业在成本核算中发现，原材料价格波动对成本影响较大。为应对这一风险，企业制定了相应的风险应对策略，如建立原材料价格预警机制、多元化采购渠道等，以降低成本波动对企业的影响。通过这些措施，企业不仅提高了成本控制能力，还增强了市场竞争力。

四、成本控制与决策

(1)成本控制与决策是企业运营管理中的核心环节，它要求企业对成本进行有效控制，同时结合市场环境和内部条件做出明智的决策。在成本控制方面，企业需通过成本预算、成本分析和成本考核等手段，确保各项成本在合理范