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事业单位聘用合同管理工作情况自查报告3

事业单位聘用合同管理工作状况自查报告3篇1

为全面把握____市事业单位人员聘用合同签订状况，进一步完善事业单位人员聘用制度，对全市各事业单位人员聘用制度推行状况进行了自查，现将有关状况报告如下。

一、推行事业单位人员聘用制度的基本状况____市现有事业单位百余家，人员几千人，自事业单位岗位设置工作开展以来，全市事业单位均已全面推行了人员聘用制度，占事业单位总数的100%，全部人员均已签订聘用合同，其中专技人员人，管理人员人，工勤人员人，签订合同人员比例达到100%。实行事业单位聘用合同管理制度，是深化事业单位人事制度改革，建立起适应社会主____市场经济需要和事业单位自身特点的一项人事管理制度。核心内容就是事业单位与工作人员通过签订聘用合同的形式，来确定单位与个人的聘用关系，明确并履行双方责任、权利、义务的一种人事管理制度。在聘用制实施过程中，我市始终坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同用人、岗位管理的原则。事业单位通过建立竞争机制，对广阔事业单位工作人员产生了肯定的促动作用，职工的危机感与竞争意识明显增加，工作效能显著提高，促进了各项事业的进展。然而，由于种种制约因素的存在，人员聘用制度中不行避开地存在肯定的问题和难点。

二、实施聘用制度过程中存在的主要问题、难点

（一）思想熟悉不到位在自查中，发觉部分事业单位工作人员对实行聘用制在熟悉上还存在误区，没有从单位的进展和自身的进展去熟悉实行聘用制的重要性，认为聘用制不过是搞形式，签与不签一个样，“一签定终身”的思想依旧存在，缺乏有效的竞争机制，没有产生危机感和竞争意识。

（二）聘后管理不到位实施聘用制的一个标志就是单位和职工经协商全都，签订聘用合同，表明从今形成了新的公平的权利义务关系，实现“行政依附关系向公平人事主体的转变”、“国家用人向单位用人的转变”。但是大部分单位对聘用制的理解仅仅停留在签订合同的层面，而忽视了聘后管理。有的单位将聘用合同的`签定作为一项程式化的工作，例行公事地

三、________年一签，没有开展有效的聘后管理，致使考核走过场，奖惩不明，续聘、解聘缺乏依据。

（三）人员“出口”不畅人员的“出口”问题始终是事业单位推行聘用制的难题。从理论上讲，实行聘用制，就必定有人要被解聘，或聘用期满后，终止聘用合同。人员被解聘和终止聘用合同后自然应当进入“市场”，重新查找自己的位置。但在现阶段这个做法还是有些抱负化，至少在许多单位还很难推行，人员“出口”往往只停留在退休等途径。

（四）配套制度不完善事业单位人员聘用制度改革涉及方方面面，状况比较简单。能否顺当推动这项改革，相关配套制度的制定和完善非常重要。在推行聘用制的过程中，很多单位习惯采纳过去的做法，没有准时修改和完善相关规章制度，变更相应的条款和规定，导致与聘用制相配套的政策、制度相对滞后，这其中包括薪酬制度、考核制度、落聘人员利益补偿机制等。

三、对完善聘用制度、规范合同管理的看法和建议

（一）突出重点，强化聘前聘后管理，建立完善聘用工作程序

1、科学合理设置岗位。岗位设置是推行事业单位聘用制的前提。事业单位应以行业特点和本单位的职能、编制为依据，结合专业技术职务结构比例，根据科学合理、精简效能和因事设岗、以岗管人的原则设置岗位。内部岗位设置一经确定，要制定岗位说明书，明确每个岗位的职责、任务、任职条件等。

2、规范聘用行为。聘用合同是个人与聘用单位具有人事关系的法律依据。聘用合同质量凹凸，关键在于商定内容是否符合实际、是否详细可行。千篇一律的聘用合同只能是搞形式、走过场，难以起到合同化管理的目的。事业单位要“用足用好”法律给予的权利，把握合同商定的技巧，依据本单位实际，详细商定合同内容。必备条款，要有大量商定内容；商定条款，要留意遵循法律原则。此外，在人员聘用过程中，要坚持竞争上岗、按岗聘用和公开、公正、公正的原则，规范聘用程序和聘用行为。

3、完善考核制度。要将考核作为加强聘后管理的主要手段，坚持领导考核与群众评议相结合、考核工作实绩与工作态度相统

一、考核内容与岗位实际需要相结合的思路，对受聘人员的工作状况进行年度考核和聘期考核。建立和完善事业单位考核制度，制定以工作实绩为主要内容、与所担当职能相全都的考核指标体系和标准，建立健全适合各类不同人员的考核评价体系。考核过程中，能量化的尽量量化，不能量化的详细细化。要把考核结果作为续聘、晋级、奖惩和解聘的主要依据，与人员的使用、奖惩、培训挂钩。

（二）着眼整体